But
Connaitre les compétences organisationnelles et entrepreneuriales de l’équipe pour:
- Evaluer la complémentarité de ses membres
- Identifier les forces de chaque membre et de l’équipe
- Repérer les faiblesses et évaluer comment combler les lacunes
Contexte
RH et équipe
60 minutes
Instructions
L’idéal est de faire cet exercice en groupe, afin de favoriser les échanges et les réflexions;
- Utilise ou projette l’affiche des compétences et demande à chaque membre de l’équipe de:
- Mettre un post-it (vert) avec son nom dans les trois blocs où il ou elle trouve ses meilleures forces
- Répète l’opération avec un post-it (rouge) dans les trois blocs où il ou elle a le plus de lacunes
- Utilise le référentiel pour plus d’informations.
- Utilise ensuite la checklist de la complémentarité des compétences organisationnelles pour une vision plus détaillée du pool de compétences disponibles
- Finalement, tu peux utiliser la dernière checklist pour réfléchir sur la manière de combler les lacunes de l’équipe et de ses membres
Ressources
et 
indiquent des documents dont l’accès est monitoré (pour le nom et l’email sont demandés).
Fruits de tes réflexions
Checklist des compétences organisationnelles et entrepreneuriales
Tu peux enregistrer ici le profil global des compétences de ton équipe, en:
- Commençant par définir celles qui ne sont pas nécessaires
- Cocher « Oui » dès qu’un membre de l’équipe a la compétence
- Cocher « Non » pour le reste
Le résultat sera:
- Oui, signifie que toi ou ton équipe la possédez déjà.
- Non, signifie qu’elle n’est pas encore couverte et qu’il faudra envisager des mesures.
- Pas nécessaire, signifie qu’elle n’entre pas dans celles qu’il te faut pour le démarrage de l’organisation.
Cette checklist fait partie du parcours de « bon sens » de My-SBM Design. En tant que simple visiteur de la plateforme, tes informations ne seront pas sauvées. dans la base de données.
Pour qu’elles le soient, il te faut d’abord créer un compte freemium, et te connecter.
Tu peux cependant remplir ta checklist et l’imprimer…
| 1 Compétences en conception et modélisation d’opportunités entrepreneuriales | |
1.1 Connaissance de l’environnement | Oui Non Pas nécessaire |
1.2 Recherche d’opportunités | Oui Non Pas nécessaire |
1.3 Mission et vision | Oui Non Pas nécessaire |
1.4 Business model | Oui Non Pas nécessaire |
1.5 Evaluation commerciale | Oui Non Pas nécessaire |
1.6 Evaluation de mise en œuvre | Oui Non Pas nécessaire |
1.7 Evaluation financière | Oui Non Pas nécessaire |
2 Compétences en gestion de l’information | |
2.1 Définition des besoins | Oui Non Pas nécessaire |
2.2 Identification des sources | Oui Non Pas nécessaire |
2.3 Veille informationnelle | Oui Non Pas nécessaire |
2.4 Réseautage | Oui Non Pas nécessaire |
2.5 Informatique et internet | Oui Non Pas nécessaire |
2.6 Analyse et synthèse | Oui Non Pas nécessaire |
2.7 Gestion de la connaissance
| Oui Non Pas nécessaire |
3 Compétences en marketing | |
3.1 Analyse d’opportunités | Oui Non Pas nécessaire |
3.2 Etude de marché | Oui Non Pas nécessaire |
3.3 Sélection de marché | Oui Non Pas nécessaire |
3.4 Conception de prestations | Oui Non Pas nécessaire |
3.5 Analyse de la concurrence | Oui Non Pas nécessaire |
3.6 Positionnement | Oui Non Pas nécessaire |
3.7 Stratégie marketing | Oui Non Pas nécessaire |
4 Compétences en promotion et ventes | |
4.1 Stratégie commerciale | Oui Non Pas nécessaire |
4.2 Formulation de l’offre | Oui Non Pas nécessaire |
4.3 Choix des canaux | Oui Non Pas nécessaire |
4.4 Promotion des ventes | Oui Non Pas nécessaire |
4.5 Prospection et acquisition | Oui Non Pas nécessaire |
4.6 Suivi commercial | Oui Non Pas nécessaire |
4.7 Fidélisation | Oui Non Pas nécessaire |
5 Compétences en relations et communication institutionnelles | |
5.1 Sphère d’influence | Oui Non Pas nécessaire |
5.2 Communication institutionnelle | Oui Non Pas nécessaire |
5.3 Communication dans les médias | Oui Non Pas nécessaire |
5.4 Réseaux sociaux | Oui Non Pas nécessaire |
5.5 Gouvernance externe | Oui Non Pas nécessaire |
5.6 Alliances et partenariats | Oui Non Pas nécessaire |
6 Compétences en stratégie et gestion de projets | |
6.1 Vision stratégique | Oui Non Pas nécessaire |
6.2 Gestion des risques | Oui Non Pas nécessaire |
6.3 Stratégie de développement | Oui Non Pas nécessaire |
6.4 Fixation d’objectifs | Oui Non Pas nécessaire |
6.5 Mesure de résultats | Oui Non Pas nécessaire |
6.6 Gestion de projets | Oui Non Pas nécessaire |
6.7 Evaluation | Oui Non Pas nécessaire |
7 Compétences en gestion financière et des coûts | |
7.1 Point mort | Oui Non Pas nécessaire |
7.2 Planification financière | Oui Non Pas nécessaire |
7.3 Budget | Oui Non Pas nécessaire |
7.4 Comptabilité | Oui Non Pas nécessaire |
7.5 Trésorerie | Oui Non Pas nécessaire |
7.6 Prise de décision | Oui Non Pas nécessaire |
7.7 Relations financières | Oui Non Pas nécessaire |
7.8 Investisseurs | Oui Non Pas nécessaire |
8 Compétences en organisation, production et logistique | |
8.1 Administration | Oui Non Pas nécessaire |
8.2 Qualité | Oui Non Pas nécessaire |
8.3 Ressources | Oui Non Pas nécessaire |
8.4 Infrastructure | Oui Non Pas nécessaire |
8.5 Négociation | Oui Non Pas nécessaire |
8.6 Production | Oui Non Pas nécessaire |
8.7 Distribution | Oui Non Pas nécessaire |
8.8 Juridique | Oui Non Pas nécessaire |
9 Compétences en gestion des RH et gouvernance interne | |
9.1 Politique RH | Oui Non Pas nécessaire |
9.2 Gestion RH | Oui Non Pas nécessaire |
9.3 Cahiers des charges | Oui Non Pas nécessaire |
9.4 Management | Oui Non Pas nécessaire |
9.5 Leadership | Oui Non Pas nécessaire |
9.6 Participation | Oui Non Pas nécessaire |
9.7 Gestion de conflits | Oui Non Pas nécessaire |
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