Evaluation financière préliminaire


Un premier regard, très approximatif, mais qui peut t’indiquer une probabilité de réussite!

Parcours:  

AVERTISSEMENT: Cet outil ne remplace absolument pas un tableau annuel de trésorerie! 

Cet outil te permet de faire une projection de l’ordre de grandeur de ce que tu vas produire, vendre, recevoir et dépenser, en te projetant dans une année ou deux., lorsque tu seras déjà en régime de fonctionnement stable Ce n’est en aucun cas un tableau financier complet, mais il te permet de te rendre compte si ton modèle financier a une probabilité d’être juste, ou s’il risque de ne pas « tourner » et de ne jamais arriver à un point d’équilibre.

Indique ci-dessus ton degré de progression pour cette page.

Instructions générales

  Informations

  1. Commence par le tableau des ventes:
    1. Informe tout ce qui représente un coût ou une dépense en négatif (argent ET temps);
    2. Informe le temps de production moyen calculé par unité vendue et produite
      Si tu produis par lot, divise le temps de production du lot par le nombre d’unités produites;
    3. Informe le nombre d’unités et la période considérée (p.ex. 100 croissants par jour), ce qui permettra de calculer une moyenne mensuelle;
    4. La colonne « Durant » te permet d’indiquer le nombre de mois réels de production par année (p.ex. 9 permet à un jardinier de tenir compte des 3 mois improductifs en hiver);
  2. Continue avec le tableau des dépenses fixes, dans le même esprit;
  3. Ensuite le tableau des collaborateurs (au minimum toi, si tu veux inclure ton salaire). Le salaire brut doit tenir compte des charges sociales du 13ème salaire s’il y en a un. La colonne des heures/mois indiquent les heures disponibles pour un emploi à plein temps (par défaut 174);
  4. Le dernier tableau te permet de comptabiliser des heures pour les tâches répétitives.

  Résultats

Lorsque tu as inséré toutes les informations, va sur l’onglet « Résultats ». Chacun des tableaux antérieurs à été calculé et lissé sur l’année pour te montrer les moyennes mensuelles. Par exemple, le jardinier qui fait 40 tontes de gazon pendant 9 mois sur l’année aura une moyenne de 30 tontes de gazon par mois (lissé).

Ventes: volumes, prix et coûts

(Les coûts et les temps doivent être négatifs)


Collaborateurs

(Les salaires doivent être négatifs)


Charges fixes

(Les coûts unitaires doivent être négatifs)


Activités diverses

(Les temps des activités doivent être négatifs)

Ventes, coûts et marge


Salaires


Charges fixes


Autres activités


Résultats


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