Avec My-SBM Design, vous êtes au bon endroit!
Lors de la création d’une entreprise, d’un processus ou d’un projet, le chemin à suivre est le même et les outils de My-SBM Design vous y accompagneront. La démarche que nous vous proposons s’inspire de l’approche du Design Thinking:
vous revenez parfois en arrière pour faire évoluer votre modèle en fonction des avis
Vous voulez lancer des ateliers réguliers sur la fabrication de fours solaires? Ou vous désirez réaliser une exposition d’une semaine sur les différentes façons d’obtenir de l’énergie renouvelable ? La démarche est la même, mais avec quelques différences lors de son application. My-SBM Design en tient compte dès le début. Vous voulez en savoir un peu plus sur leurs différences et leurs ressemblances?
Ce niveau est disponible sans que vous ayez besoin de créer un compte!
Répondez aux 18 à 20 premières bonnes questions que devrait se poser toute personne voulant créer une entreprise ou un projet.
Il est totalement anonyme et vous y accédez ensuite par un jeton cryptographié.
Non seulement ce niveau vous permet de détailler chacune des 18 à 20 bonnes questions, il vous donne la possibilité de parler de vous et de votre équipe, de croiser des informations telles que vos clientèles et leurs besoins, d’imprimer plusieurs rapports et de les utiliser lors de la rédaction d’un business plan.
Au-delà de la réflexion et documentation de votre modèle, vous pouvez observer votre progression et faire vos premiers pas dans une approche stratégique, en vous penchant sur les risques ou en construisant une analyse SWOT.
Allez encore plus loin, « dessinez » plusieurs modèles, en environnement multi-utilisateur et en incorporant à votre réflexion des aspects :
Ce n’est pas la rédaction de votre business plan ou de votre charte de projet… c’est mieux et plus convaincant, car c’est soigneusement réfléchi.
| LIBRE | FREEMIUM | PREMIUM | |
|---|---|---|---|
| Super Canevas de modèle d’affaires | |||
| Super Canevas de modèle de projets | |||
| Personne responsable | |||
| Membres de l’équipe | |||
| Valeurs partagées | |||
| Compétences, profils et responsabilités | |||
| Contexte du modèle | |||
| Clientèles et besoins | |||
| Communication, relations et distribution | |||
| Prestations, planning (de projets), revenus (d’affaires) | |||
| Activités clés, ressources et coûts | |||
| Parties prenantes, partenaires, prescripteurs | |||
| Analyse du marché et concurrence | De base | Avancée | |
| Analyse financière | Préliminaire | Prévisionnelle | |
| Analyse SWOT | Diagnostic | Diagnostic et stratégie | |
| Attentes des clientèles et personae | |||
| Analyse concurrentielle par les FCS | |||
| Analyse de perception et pertinence des besoins | |||
| Segmentation de la clientèle et croisements | |||
| Analyse des risques | De base | ||
| Validation des hypothèses | |||
| Orientations stratégiques | |||
| Rapports sauvegardés | 20 | 50 | |
| Suivi de la progression | |||
| Résumé exécutif | |||
| Nombre de modèles | (sans limite) | 4 | 10 |
| Partage de projet entre plusieurs comptes | |||
| Micro CRM | |||
Choisissez votre modèle, allez sur le terrain, créez votre Super Canevas, validez chaque fois si ce que vous avez supposé est pertinent, revenez, corrigez, faites évoluer… et retournez encore sur le terrain, testez, jusqu’à ce que votre modèle soit bien adapté à la réalité du marché, à ses clients et à ses bénéficiaires.
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