Définir le contexte d’observation

Description

Définir ton contexte d’observation, c’est en quelque sorte délimiter ton « terrain de jeu » et qui en seront les « joueurs ». C’est répondre aux premières questions: où vas-tu, avec qui, observer quoi ? Si tu ne le sais pas, ta compréhension des enjeux risque d’en être fragilisée.

Ce « terrain de jeu » est en premier lieu un contexte externe à ton projet, c’est-à-dire, là où votre organisation sera active, dans quel domaine ou thématique et quelle sera la population concernée par tes futures activités.

Mais c’est aussi un contexte intérieur, composé de toi, ton équipe, des profils, des savoir-faire et aimer-faire, et encore des modes de fonctionnement.

Finalement, tu peux aussi réfléchir au modèle économique qui t’inspire le plus, en harmonie avec tes valeurs…

Dans les prochaines étapes, tes quatre principaux outils seront: tes baskets pour aller sur le terrain, tes oreilles pour bien écouter, tes yeux pour observer et ta bouche, seulement pour poser des questions !