Je planifie

Tu as observé le terrain, tes publics cibles, leurs problématiques et les opportunités ? Tu as sélectionné et formulé la solution la plus adéquate et vérifié sa logique ?

Comment vas-tu maintenant concrétiser ce projet ?

Tous les gestionnaires de projets te le diront : la partie la plus importante pour le succès d’un projet est sa planification, avant de passer à l’action !

Tu reprends ici les livrables de ton projet (le quoi) et cherche à répondre à trois autres questions fondamentales:

• Quand : quelles sont les activités pour produire ces livrables et quand les réaliser ?
• Comment : avec quelles ressources matérielles et humaines pourras-tu produire ces livrables, via les activités du projet ?
• Combien : quel est le budget du projet, les finances nécessaires pour le réaliser, au fil du temps ?

C’est l’essentiel, mais pas ce n’est pas tout… Il te faudra aborder d’autres questions telles que les risques, le contrôle de qualité, la communication interne et externe, etc. Et finalement, pour convaincre, un bon pitch (présentation) s’appuyant sur le résumé / charte de ton projet.