Cette boîte à outils rassemble déjà une longue liste de ressources à ta disposition, et elle est encore en construction…! Ces ressources sont aussi référencées dans notre livre Le voyage de la création d’entreprise, qui sera bientôt officiellement publié.
Entrepreneur |
| 1 |
Evaluateur interactif d'idée de projet entrepreneurial 
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| 2 |
Check-list de vérification du Super Canevas de modèle d'affaires
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| 3 |
Checklist des compétences organisationnelles
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| 4 |
Checklist des qualités entrepreneuriales
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| 5 |
Combler ses lacunes de compétences organisationnelles
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| 6 |
Quiz - tes motivations et tes freins à sauter le pas
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| 7 |
Brainstormer de modèle d’affaires
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| 8 |
Super Canevas A3 ligné - Couleur
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| 9 |
Super Canevas A3 ligné - NB
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| 10 |
Choisir ses valeurs partagées - liste
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| 11 |
Choisir ses valeurs-partagées - liste de comptage
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| 12 |
Composantes de la mission
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| 13 |
Facteurs de motivation à créer son activité indépendante
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| 14 |
Lexique des blocs du Super Canevas (modèle d’affaires)
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| 15 |
Raison d'être, mission et vision du futur
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| 16 |
Valeurs, raison d'être, mission et vision du futur
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| 17 |
Choisir ses valeurs partagées - Feuille de calcul V3
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| 18 |
Quel est ton profil d’entrepreneur?
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| 19 |
Logo de l'atelier
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| 20 |
Affiche Brainstormer de modèle d'affaires-A1
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| 21 |
Affiche Compétences organisationnelles et entrepreneuriales A1
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| 22 |
Affiche Composantes de la mission A1
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| 23 |
Affiche Cycle de vie entrepreneuriale A1
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| 24 |
Affiche Le Voyage de la création d'entreprise - A0
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| 25 |
Affiche Parcours de bon sens - entreprise - A1
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| 26 |
Affiche Profil d'entrepreneur A1
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| 27 |
Affiche Super Canevas A1 - ESS
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| 28 |
Affiche Super Canevas A1 - Micro
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| 29 |
Affiche Super Canevas A1 - PME
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| 30 |
Affiche Valeurs partagées et leurs domaines A1
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| 31 |
Choisir ses valeurs partagées - Tableau de comptage A1
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| 32 |
Voyage de la création d'entreprise (ou de projets) - A2
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| 33 |
Préparez-vous à sortir de votre zone de confort
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| 34 |
Atelier: Des valeurs au Super Canevas
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| 35 |
Bases de la création de projets ou d'organisations - Jour 1
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| 36 |
Bases de la création de projets ou d'organisations - Jour 2
|
| 37 |
Préparez-vous à sortir de votre zone de confort - PDF
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| 38 |
Valeurs, raison d'être, mission et vision
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| 39 |
Auto-diagnostic entrepreneurial
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| 40 |
Histoires de Design Thinking
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| 41 |
Le voyage de la création d’entreprise et ses étapes
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| 42 |
Valeurs, raison d'être, mission et vision
|
| 43 |
Valeurs, raison d'être, mission, vision et ODD
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| 44 |
150 idées de business à lancer
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| 45 |
Accompagnement des créateurs et créatrices d’entreprise
|
| 46 |
Brainstormer de modèle d’affaires
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| 47 |
Choisir ses valeurs partagées
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| 48 |
Création d´entreprise - la danse des casquettes et des postures
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| 49 |
Enoncé de la mission de l’organisation
|
| 50 |
Le voyage de la création d'entreprise en bref
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| 51 |
Les compétences entrepreneuriales les plus nécessaires
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| 52 |
Mode d’emploi du Super Canevas
|
| 53 |
Référentiel de compétences organisationnelles et entrepreneuriales - V3.1
|
| 54 |
Survie et échec des entreprises naissantes
|
| 55 |
Valeurs, raison d'être, mission et vision
|
| 56 |
Le double triangle de l'équilibre entrepreneurial
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Image de marque |
| 57 |
Checklist de la communication institutionnelle
|
| 58 |
Instrument d'aide au choix des couleurs (pdf)
|
| 59 |
Instrument d'aide au choix des couleurs (xls)
|
| 60 |
Affiche Archétypes de branding et marques A1
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| 61 |
Construisez votre image de marque
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| 62 |
Les 12 archétypes de marque et leurs couleurs
|
| 63 |
10 + 2 règles pour la création d’un slogan d’entreprise
|
| 64 |
Aide au choix des couleurs
|
| 65 |
Archétypes de branding
|
| 66 |
La pyramide de la marque
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RH et équipe |
| 67 |
Comment: Capital RH
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| 68 |
Comment: Culture
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| 69 |
Checklist des compétences organisationnelles
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| 70 |
Checklist des valeurs organisationnelles
|
| 71 |
Checklist d’innovation
|
| 72 |
Combler ses lacunes de compétences organisationnelles
|
| 73 |
Complémentarité des compétences organisationnelles
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| 74 |
Matrice CPT - Compétences et Plaisir au Travail A3
|
| 75 |
Choisir ses valeurs partagées - liste
|
| 76 |
Choisir ses valeurs-partagées - liste de comptage
|
| 77 |
Composantes de la mission
|
| 78 |
Exercice FCS - VP - USP
|
| 79 |
Exercice Mission, vision et résumé
|
| 80 |
Quiz - quel est ton profil d'entrepreneur
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| 81 |
Choisir ses valeurs partagées - Feuille de calcul V3
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| 82 |
Matrice CPT organisationnelle
|
| 83 |
Quel sont vos profils d'entrepreneurs - Equipe
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| 84 |
Classification européenne NACE (Nomenclature statistique des activités économiques)
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| 85 |
Découvrir son profil MBTI® avec le Quiz
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| 86 |
Les 16 types de personnalité MBTI®
|
| 87 |
Affiche Alignement organisationnel - A1
|
| 88 |
Affiche Caractéristiques MBTI d’une Tâche ou d’un Mandat A1
|
| 89 |
Affiche Compétences organisationnelles et entrepreneuriales A1
|
| 90 |
Affiche Composantes de la mission A1
|
| 91 |
Affiche Cycle de vie entrepreneuriale A1
|
| 92 |
Affiche MBTI - 16 Types et Personnalités A1
|
| 93 |
Affiche MBTI dans l'organisation A1
|
| 94 |
Affiche MBTI Zone de Confort de l'Entrepreneur A1
|
| 95 |
Affiche Préférences MBTI dans l’Environnement de Travail - A1
|
| 96 |
Affiche Valeurs partagées et leurs domaines A1
|
| 97 |
Choisir ses valeurs partagées - Tableau de comptage A1
|
| 98 |
Matrice CPT - Compétences et Plaisir au Travail A1
|
| 99 |
Comment construire la charte de ton organisation
|
| 100 |
Préparez-vous à sortir de votre zone de confort
|
| 101 |
Bases de la création de projets ou d'organisations - Jour 1
|
| 102 |
Bases de la création de projets ou d'organisations - Jour 2
|
| 103 |
Comment construire la charte de ton organisation
|
| 104 |
Préparez-vous à sortir de votre zone de confort - PDF
|
| 105 |
Valeurs, raison d'être, mission et vision
|
| 106 |
Auto-diagnostic entrepreneurial
|
| 107 |
Comment définir le sens des valeurs partagées
|
| 108 |
Choisir ses valeurs partagées
|
| 109 |
Cinq savoirs intégrés grâce à l´intelligence émotionnelle
|
| 110 |
Construction de la charte organisationnelle
|
| 111 |
Le voyage de la création d'entreprise en bref
|
| 112 |
Les compétences entrepreneuriales les plus nécessaires
|
| 113 |
Matrice CPT - Compétences et Plaisir au Travail
|
| 114 |
MBTI, entrepreneur-e et entreprise
|
| 115 |
Préférences au travail suivant le profil MBTI
|
| 116 |
Quel est ton profil d’entrepreneur (sociétal)
|
| 117 |
Référentiel de compétences organisationnelles et entrepreneuriales - V3.1
|
Stratégie et gouvernance |
| 118 |
Avec qui: Cartographie des parties prenantes
|
| 119 |
Avec qui: Matrice de pouvoir / intérêt
|
| 120 |
Axes stratégiques - Roue de l’innovation
|
| 121 |
Axes stratégiques de gouvernance
|
| 122 |
Axes stratégiques prioritaires
|
| 123 |
Collecte d'informations: Influences PESTEL
|
| 124 |
Collecte d'informations: Veille stratégique
|
| 125 |
Diagnostic stratégique: matrice FLOR-SWOR
|
| 126 |
Diagnostic stratégique: risques
|
| 127 |
Et ensuite: Le domaine stratégique
|
| 128 |
Mission
|
| 129 |
Pourquoi? Le domaine identitaire
|
| 130 |
Raison d'être
|
| 131 |
Suivi et pilotage du portefeuille stratégique
|
| 132 |
Valeurs partagées
|
| 133 |
Vision du futur
|
| 134 |
Checklist d'exemples de FCS
|
| 135 |
Checklist de la gouvernance selon le Swiss NPO Code
|
| 136 |
Checklist de la RSE et des ODD dans ton modèle d’affaires
|
| 137 |
Checklist de sensibilité aux enjeux
|
| 138 |
Checklist de ton alignement avec les cibles des ODD
|
| 139 |
Checklist de ton alignement avec les ODD
|
| 140 |
Brainwriting et SCAMPER - Compilation (docx)
|
| 141 |
Tableau d'aide à la création de partenariat
|
| 142 |
Affiche SWOT-FCS-PESTEL-risques A3
|
| 143 |
Brainwriting et SCAMPER - Annexe
|
| 144 |
Brainwriting et SCAMPER - Compilation (pdf)
|
| 145 |
Vision du futur A3
|
| 146 |
Analyse PESTEL - Quelques facteurs d’influence
|
| 147 |
Brainwriting et SCAMPER - Exercice
|
| 148 |
Cartes de risques potentiels
|
| 149 |
Cartes des Objectifs de Développement Durable - ODD
|
| 150 |
Construction et utilisation d’une matrice SWOT
|
| 151 |
Liste de risques potentiels
|
| 152 |
Tableau d'aide à la création de partenariat
|
| 153 |
Evolution de l'alignement avec les ODD (XLSX)
|
| 154 |
CAP 2030 - Transformer notre monde avec les ODD
|
| 155 |
Affiche Analyse des Opportunités et Menaces SWOT A1
|
| 156 |
Affiche Analyse des Risques A1
|
| 157 |
Affiche Analyse SWOT A1
|
| 158 |
Affiche Super Canevas A1 - ESS
|
| 159 |
Affiche Super Canevas A1 - Micro
|
| 160 |
Affiche Vision du Futur A1
|
| 161 |
Affiche Vision du Futur A1 - Clair
|
| 162 |
Affiche Vision du Futur A1 - NB
|
| 163 |
Comment construire la charte de ton organisation
|
| 164 |
Comment construire la charte de ton organisation
|
| 165 |
Valeurs, raison d'être, mission et vision
|
| 166 |
De l'idée au Business plan
|
| 167 |
Des valeurs au plan d'actions - Sans paroles
|
| 168 |
Désirabilité, faisabilité, viabilité et durabilité - ODD
|
| 169 |
E9-A3b Analyser les risques externes et internes
|
| 170 |
En période de crise, profitez pour innover!
|
| 171 |
Impacts et effets collatéraux
|
| 172 |
La théorie du donut
|
| 173 |
Le cadre logique (logic framework)
|
| 174 |
Le MBTI et l'organisation OPALE
|
| 175 |
Recherche-action en création d’entreprise
|
| 176 |
Rédiger son business plan en cinq chapitres en sept mouvements
|
| 177 |
Révision stratégique
|
| 178 |
RSE versus ODD
|
| 179 |
RSE, ODD et Business Model
|
| 180 |
2026 - A bas la gouvernance vive la synérance
|
| 181 |
23 Logiques économiques alternatives
|
| 182 |
Aide à la création de partenariat
|
| 183 |
Analyse de la gouvernance
|
| 184 |
Analyse du contexte PESTEL
|
| 185 |
Analyse SEPO - succès, échecs, potentialités et obstacles
|
| 186 |
Analyse SWOT et stratégie
|
| 187 |
Analyse-SWOT
|
| 188 |
Brainwriting et SCAMPER
|
| 189 |
Construction de la charte organisationnelle
|
| 190 |
Construction de la vision du futur
|
| 191 |
Cycle de vie de l’entreprise et style de gouvernance
|
| 192 |
Enjeux et donuts
|
| 193 |
Evaluation qualitative des opportunités et menaces SWOT
|
| 194 |
Fiche d'analyse comparative - Synérance et ESS
|
| 195 |
Fiche d'analyse comparative - Synérance et Organisation opale
|
| 196 |
Gestion des risques
|
| 197 |
La loi des équilibres et des échanges
|
| 198 |
Les 17 objectifs de développement durable et leurs 169 cibles
|
| 199 |
Les 6 chapeaux de la réflexion (Bono)
|
| 200 |
Les ODD et la RSE dans ton modèle d’affaires
|
| 201 |
Liste résumée de risques possibles
|
| 202 |
Modèles économiques compatibles avec la synérance
|
| 203 |
Rédiger ton business plan
|
| 204 |
Relier ta raison d’être avec les ODD
|
| 205 |
Une activité ludique d’identification et d’analyse des risques
|
| 206 |
Comment éviter la SWOT-BOF?
|
Gestion de projets |
| 207 |
Définition de projets
|
| 208 |
Définition des objectifs
|
| 209 |
Idéation de projets et sélection
|
| 210 |
Pertinence de l'agilité
|
| 211 |
Liste des activités, ressources et coûts - A3
|
| 212 |
Modèle d'échéancier A3
|
| 213 |
Atelier Planifier vos projets - programme 2025
|
| 214 |
Définir et planifier vos projets pour plus d’impact - Exercices
|
| 215 |
Sélection de solutions - exemples de critères et application
|
| 216 |
Calcul des besoins en ressources (ODS)
|
| 217 |
Calcul des besoins en ressources (XLSX)
|
| 218 |
Comparer les prestations candidates par les enjeux (XLSX)
|
| 219 |
Définir et planifier vos projets pour plus d’impact - Exercices (ODS)
|
| 220 |
Définir et planifier vos projets pour plus d’impact - Exercices (XLS)
|
| 221 |
Sélectionner les meilleures solutions à développer
|
| 222 |
GanttProject - Logiciel de planification
|
| 223 |
Modes d'emploi du logiciel xmind
|
| 224 |
xmind - Logiciel de cartes mentales
|
| 225 |
Affiche Arbre des Livrables et Blocs de Travail - A1
|
| 226 |
Affiche Diagramme de Gantt A1
|
| 227 |
Affiche Super Canevas de Gestion de Projets A1
|
| 228 |
Atelier Planifier vos projets, 2025 Jour 1
|
| 229 |
Atelier Planifier vos projets, 2025 Jour 2
|
| 230 |
Le cadre logique (logic framework)
|
| 231 |
T-04p Le voyage de la création de projet (7-12)
|
| 232 |
Arbres des problèmes et objectifs
|
| 233 |
Cadre logique
|
| 234 |
Comparer les prestations candidates par les enjeux
|
| 235 |
Gestion des risques
|
| 236 |
Mode d'emploi de GanttProject V2.8 (light)
|
| 237 |
Planification de projet et de prototypes
|
| 238 |
Sélectionner les meilleures idées à développer
|
| 239 |
E01-A3 L'analyse par l'image riche
|
| 240 |
E06-A5 Analyse du contexte PESTEL
|
| 241 |
P-05 Le Cadre Logique
|
| 242 |
P-05b Du Cadre Logique au Super Canevas
|
| 243 |
P-06 Du Super Canevas à la planification
|
| 244 |
P-07 Des livrables aux activités
|
| 245 |
P-08 Les activités dans le temps
|
| 246 |
P-09 Les activités et leurs ressources
|
| 247 |
P-10 Les coûts et le budget
|
| 248 |
P-11a Les flux financiers
|
| 249 |
P-11b Un plan financier simplifié
|
| 250 |
P-12 Les autres activités
|
Marketing |
| 251 |
Diagnostic stratégique: Facteurs clés de succès
|
| 252 |
Quoi et pour qui: Connaissance du client à 360°
|
| 253 |
Quoi et pour qui: Ecosystème du marché
|
| 254 |
Quoi et pour qui: Valeurs et impact client
|
| 255 |
Checklist d'exemples de FCS
|
| 256 |
Brainwriting et SCAMPER - Compilation (docx)
|
| 257 |
Canevas de sondage (doc)
|
| 258 |
Carte d'empathie - recueil de notes - DOCX
|
| 259 |
Carte d’empathie - Faire ou être, problème ou opportunité
|
| 260 |
Super Canevas de modèle d'affaires A4 (DOC)
|
| 261 |
Affiche Boussole des entrepreneurs A3
|
| 262 |
Arbre des objectifs, leviers et impacts A3
|
| 263 |
Arbre des problèmes, causes et conséquences A3
|
| 264 |
Brainwriting et SCAMPER - Annexe
|
| 265 |
Brainwriting et SCAMPER - Compilation (pdf)
|
| 266 |
Image riche - Feuille de dessin A3 avec instructions
|
| 267 |
Analyse de la concurrence - produits
|
| 268 |
Analyse de la concurrence - concurrents
|
| 269 |
Brainwriting et SCAMPER - Exercice
|
| 270 |
Canevas de sondage (pdf)
|
| 271 |
Carte d'empathie - recueil de notes - PDF
|
| 272 |
Carte d’empathie - Faire ou être, problème ou opportunité
|
| 273 |
Critères de segmentation - exemples
|
| 274 |
Sélection de solutions - exemples de critères et application
|
| 275 |
Analyse de la concurrence (XLSX)
|
| 276 |
Analyse des parties prenantes (XLSX)
|
| 277 |
Comparer les prestations candidates par les enjeux (XLSX)
|
| 278 |
Sélectionner les meilleures solutions à développer
|
| 279 |
Classification suisse NOGA (NOmenclature Générale des Activités)
|
| 280 |
Modes d'emploi du logiciel xmind
|
| 281 |
xmind - Logiciel de cartes mentales
|
| 282 |
Affiche - Analyse des parties prenantes - A1
|
| 283 |
Affiche Analyse PESTEL - A1
|
| 284 |
Affiche Arbre des Objectifs - partie 1 - A1
|
| 285 |
Affiche Arbre des Objectifs - partie 2 - A1
|
| 286 |
Affiche Arbre des Problèmes - partie 1 - A1
|
| 287 |
Affiche Arbre des Problèmes - partie 2 - A1
|
| 288 |
Affiche Dans la Peau du Client - A1
|
| 289 |
Affiche Parcours client A1
|
| 290 |
Affiche Parcours Client Annexe A3
|
| 291 |
Affiche Roue de l'Innovation A1
|
| 292 |
Affiche Segmentation du marché - A1
|
| 293 |
Super Canevas de modèle d'affaires (sans paroles)
|
| 294 |
Étude de marché - 01 Introduction
|
| 295 |
Étude de marché - 02 Quand et où
|
| 296 |
Étude de marché - 03 Diviser pour mieux régner
|
| 297 |
Étude de marché - 04 Comprendre la problématique
|
| 298 |
Étude de marché - 05 Roadmap et outils
|
| 299 |
Super Canevas de modèle d'affaires - Manuel
|
| 300 |
La carte d’empathie
|
| 301 |
Comprendre les besoins de ton public cible
|
| 302 |
Du Business Model Canvas au Super Canevas de My-SBM
|
| 303 |
E01-00 L’analyse du contexte
|
| 304 |
E03-A4 La carte d´empathie
|
| 305 |
La recherche de la pertinence optimale
|
| 306 |
Le Super Canevas dans son contexte
|
| 307 |
Problématiques, cadre logique et Super Canevas
|
| 308 |
Que sont donc les facteurs clés de succès de l’entreprise ?
|
| 309 |
Segmente ton marché avant de le découvrir
|
| 310 |
Super Canevas de modèle d'affaires - séquence de construction
|
| 311 |
Analyse de la concurrence
|
| 312 |
Analyse des parties prenantes
|
| 313 |
Analyse du contexte par une image riche
|
| 314 |
Analyse du contexte PESTEL
|
| 315 |
Analyser les clientèles et leurs besoins
|
| 316 |
Arbres des problèmes et objectifs
|
| 317 |
Brainwriting et SCAMPER
|
| 318 |
Comparer les prestations candidates par les enjeux
|
| 319 |
Créez vos personas
|
| 320 |
Elaboration et réalisation de sondages
|
| 321 |
FCS - Facteurs clés de succès
|
| 322 |
Hypothèses et leur validation
|
| 323 |
La recherche de la pertinence optimale de tes prestations
|
| 324 |
Les 6 chapeaux de la réflexion (Bono)
|
| 325 |
L´approche de la participation libre et consciente
|
| 326 |
L’art de segmenter et cibler ses clientèles
|
| 327 |
Manifeste - Prix minimum avec Participation Libre et Consciente
|
| 328 |
Pistes d’innovation (de Ten types of innovation)
|
| 329 |
Résumé de l´approche de la Participation Libre et Consciente - PLC
|
| 330 |
Roue de l'innovation
|
| 331 |
Se mettre dans la peau du client
|
| 332 |
Sélectionner les meilleures idées à développer
|
| 333 |
USP, valeur ajoutée et avantage concurrentiel dans le parcours client
|
| 334 |
E01-A3 L'analyse par l'image riche
|
| 335 |
E03-A3 Problème, causes et conséquences
|
| 336 |
E04-A1 Objectifs, leviers, impacts, zone d'intervention et critères
|
| 337 |
E06-A5 Analyse du contexte PESTEL
|
| 338 |
P-05 Le Cadre Logique
|
Communication |
| 339 |
Communication: Persona
|
| 340 |
Par quoi: Communication
|
| 341 |
Checklist de SEO - Search Engine Optimisation
|
| 342 |
Planification globale de la communication A3
|
| 343 |
Composantes de la mission
|
| 344 |
Calendrier de planification de la communication
|
| 345 |
Calendrier de planification hebdomadaire de la communication (XLSM)
|
| 346 |
Parcours client et plan de communication (XLS)
|
| 347 |
Planification hebdomadaire de la communication (XLSX)
|
| 348 |
Affiche Archétypes de branding A1
|
| 349 |
Affiche Composantes de la mission A1
|
| 350 |
Affiche de Persona - A1
|
| 351 |
Affiche Parcours client A1
|
| 352 |
Affiche Parcours Client Annexe A3
|
| 353 |
Pitchez !
|
| 354 |
Golden circle et Super Canevas
|
| 355 |
Le parcours client
|
| 356 |
A bon pitcheur un bon pitch
|
| 357 |
Comment rater ton pitch
|
| 358 |
L'essentiel de la communication digitale
|
| 359 |
Les bonnes pratiques avec Instagram
|
| 360 |
Parcours client et plan de communication
|
| 361 |
Parcours client et types de communication
|
| 362 |
Pitcher avec charisme
|
| 363 |
Planification de la communication externe
|
| 364 |
USP, valeur ajoutée et avantage concurrentiel dans le parcours client
|
Promotion et ventes |
| 365 |
Canevas: Elevator pitch (doc)
|
| 366 |
Canevas: Elevator pitch de projet (doc)
|
| 367 |
Canevas: pitch Message Map (doc)
|
| 368 |
Canevas: pitch SIR (doc)
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| 369 |
Canevas: Elevator pitch (pdf)
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| 370 |
Canevas: Elevator pitch de projet (pdf)
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| 371 |
Canevas: pitch Message Map (pdf)
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| 372 |
Canevas: pitch SIR (pdf)
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| 373 |
Fidélisation de la clientèle - avantages et astuces
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| 374 |
La prospection et la vente
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Finances |
| 375 |
Axes stratégiques économiques
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| 376 |
Capitaux matériels & immatériels
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| 377 |
Combien ? Le domaine financier
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| 378 |
Investissements & financements immatériels
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| 379 |
Investissements & financements opérationnels
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| 380 |
Modèle de revenus
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| 381 |
Rentabilité
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| 382 |
Structure des coûts
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| 383 |
Checklist des dépenses avant le lancement de l’activité entrepreneuriale
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| 384 |
Canevas de pitch de recherche de fonds (doc)
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| 385 |
Formulaire de pitch de recherche de fonds (doc)
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| 386 |
Modèle de Business plan (doc)
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| 387 |
Modèle de Business plan avec instructions (doc)
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| 388 |
Plan financier simplifié - A3
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| 389 |
Canevas de pitch de recherche de fonds (pdf)
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| 390 |
Formulaire de pitch de recherche de fonds (pdf)
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| 391 |
Modèle de Business plan (pdf)
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| 392 |
Modèle de Business plan avec instructions (pdf)
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| 393 |
Budget et trésorerie simplifiés
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| 394 |
Budget et trésorerie simplifiés (exemple)
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| 395 |
Outil: Etats financiers
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| 396 |
Plan financier simplifié - vide (ODS)
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| 397 |
Plan financier simplifié - vide (XLSX)
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| 398 |
Plan financier en ligne - Montpellier Business Plan
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| 399 |
Plan financier en ligne de la Fondetec
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| 400 |
Pitch Canevas Recherche de fonds Couleur - A1
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| 401 |
Pitch Canevas Recherche de fonds Noir et Blanc - A1
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| 402 |
40 Modèles de revenus
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| 403 |
Budget et trésorerie simplifiés (explications)
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| 404 |
Comprendre ses états financiers
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| 405 |
Evaluation préliminaire de la viabilité financière
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| 406 |
Les chances de survie de mon entreprise en 2026 ?
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| 407 |
Les projections financières
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| 408 |
L´approche de la participation libre et consciente
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| 409 |
Manifeste - Prix minimum avec Participation Libre et Consciente
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| 410 |
Rédiger ton business plan
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| 411 |
Résumé de l´approche de la Participation Libre et Consciente - PLC
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| 412 |
Un plan financier simplifié pour les projets ou organisations
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| 413 |
P-11a Les flux financiers
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| 414 |
P-11b Un plan financier simplifié
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Processus organisationnels |
| 415 |
Avec quoi d'autre: L’écosystème environnemental
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| 416 |
Avec quoi: Ressources et moyens
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| 417 |
Comment ? Le domaine logique
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| 418 |
Comment: Circularité opérationnelle
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| 419 |
Par quoi: Distribution
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| 420 |
Par quoi: Modes de relation
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| 421 |
Matrice d’Eisenhower – urgent versus important (.docx)
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| 422 |
Liste des activités, ressources et coûts - A3
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| 423 |
Modèle d'échéancier A3
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| 424 |
Urgent x Important A3
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| 425 |
Dix règles d'or en cybersécurité
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| 426 |
La cybersécurité pour les TPE/PME en 13 questions
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| 427 |
Nouveau droit (suisse) de la protection des données à partir de 2023
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| 428 |
Affiche urgent x important A1
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| 429 |
Comment construire la charte de ton organisation
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| 430 |
Comment construire la charte de ton organisation
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| 431 |
Construction de la charte organisationnelle
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| 432 |
Matrice d’Eisenhower – urgent versus important
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Juridique et légal |
| 433 |
Aide au choix de la forme juridique
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| 434 |
Gouvernance et choix de la forme juridique
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| 435 |
Gouvernance et choix de la forme juridique
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Transversal |
| 436 |
Axes stratégiques pour l'environnement
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| 437 |
Axes stratégiques pour la biodiversité
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| 438 |
Axes stratégiques pour la société
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| 439 |
Intangible ? Le domaine des actifs immatériels
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| 440 |
Le Super Canevas
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| 441 |
Les actifs immatériels ⇄ Durabilité
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| 442 |
Les actifs immatériels ⇄ Finances
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| 443 |
Les actifs immatériels ⇄ Humain & organisation
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| 444 |
Les actifs immatériels ⇄ Transverses
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| 445 |
Carnet de bord - En développement (Word - .docx)
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| 446 |
Carnet de bord - En développement (Writer - .odt)
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| 447 |
Checklist de suivi des activités du livre ´Le-voyage...´
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| 448 |
Préparation au diagnostic avant la demande SAI
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| 449 |
Carnet de bord pour la création de projets (ou d’organisations)
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| 450 |
Cartes du voyage de la création d'entreprise
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| 451 |
Checklist de suivi des activités du livre ´Le-voyage...´
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| 452 |
Préparation au diagnostic avant la demande SAI
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| 453 |
Analyse de la complexité d’un modèle d’affaires
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| 454 |
Le carnet de bord du voyage de la création d'entreprise
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| 455 |
Checklist d’implantation
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| 456 |
Extrait du livre ´´Le voyage de la création d'entreprise´´
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| 457 |
Table des matières du livre ´´Le voyage de la création d'entreprise´´ et accès aux ressources des activités
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| 458 |
E05-A4a La danse des canevas
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| 459 |
Le voyage de la création d’entreprise et ses étapes
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| 460 |
T-03 Introduction au Voyage de la création d'entreprise
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| 461 |
T-03 Le voyage de la création d’entreprise (Etapes 1 à 6)
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| 462 |
T-04 Le voyage de la création d’entreprise (Etapes 7 à 12)
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| 463 |
T-04d Le voyage de la création d’entreprise durable
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| 464 |
T-04p Le voyage de la création de projet (7-12)
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| 465 |
T-05b A la recherche de la durabilité
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| 466 |
Analyse de la complexité d’un modèle d’affaires
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| 467 |
Autoanalyse de ton modèle d'affaires
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| 468 |
Histoires d'héroïnes et de héros de la durabilité
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| 469 |
Organise ton voyage de création ou révision d’entreprise
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| 470 |
P-01 « Projet-projet » ou « Projet-organisation »
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| 471 |
P-02 Le voyage de la création d’entreprise ou de projet (Etapes 1 à 6)
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| 472 |
P-03 Le voyage de la création d’entreprise (Etapes 7-12)
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| 473 |
P-04 Le voyage de la création de projet (Etapes 7-12)
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indiquent des documents dont l'accès est monitoré (pour 
