Après l’identification, la formulation, la planification vient le temps de l’action. Et l’exécution d’un projet peut te sembler totalement différente de celle d’un autre.
Imagine comparer la construction d’un point d’eau dans un village reculé en Afrique avec l’organisation d’un festival de musique classique dans une cathédrale française !
Et pourtant ces deux exécutions ont des points communs :
- Une structure de l’organisation des équipes.
- Des séances de travail avec des décisions et des points à suivre.
- Etc.
Cette page vous permet d’analyser plus en détail un besoin (problème à résoudre ou opportunité à saisir) en construisant un arbre de problèmes. Ensuite vous pourrez en dériver en un arbre des objectifs. Cette méthode est très utilisée dans le contexte de la coopération, avec l’approche du « Logic framework« .
Les deux arbres sont « couchés » sur le côté pour faciliter leur utilisation, celui des causes sur la gauche et celui des conséquences sur la droite. Leur point de contact est le nœud « racine » de l’arbre.
