Checklist du projet d’activité entrepreneuriale
Cette checklist est construite en se basant sur une évaluation de ton projet, dans le cadre du coaching sur Fribourg. Son principal objectif est que tu puisses vérifier où tu en es en relation au lancement de ton entreprise ou organisation.
Vérifie si tu peux répondre positivement aux questions en cliquant sur leur case à cocher; elle est spéciale, car elle te permet de sélectionner trois états par clics successifs sur les cases à cocher:
Vide, signifie une question sans réponse ou pas encore abordée.
Cochée, signifie une réponse positive.
Avec un trait horizontal, signifie que la question ne s’applique pas à ton cas.
PS. Cette checklist peut s’appliquer aussi bien pour une personne seule qui veut lancer une activité indépendante dans le domaine des services qu’une petite entreprise de quelques personnes qui produira des biens de consommation.
| 1 Obligatoire |
1.1 Définir le modèle d'affaires avec le Super Canevas (avant le coaching). |
1.2 Définir la mission de l'activité entrepreneuriale. |
1.3 Définir la vision du futur de l'activité entrepreneuriale ou de l'entreprise. |
1.4 Définir la stratégie d'implantation et de démarrage des activités. |
1.5 Rédiger un mini plan d'affaires ou documenter les informations sur la plateforme et les utiliser pour rédiger un business plan. |
1.6 Construire un plan financier prévisionnel. |
2 Indispensable |
2.1 Nom de domaine et site internet. |
2.2 Pitch et documentation de présentation de l'entreprise et de ses produits / services. |
3 Recommandé |
3.1 Démarches auprès des assurances (RC, entreprise, PG, autres). |
3.2 Présence sur les réseaux sociaux. |
4 Selon la situation |
4.1 Inscription de la société au Registre du Commerce (aussi dans le but de protéger le nom de la société). |
4.2 Inscription à la Caisse compensation AVS (statut indépendant) dès que l’assuré-e quitte le chômage. |
4.3 Ouvrir compte en banque au nom de la société. |
4.4 Réserver les locaux de l'activité. |
Mon agenda
Ci-dessous, tu trouveras les entretiens qui ont été planifiés ou réalisés avec ton ou tes coachs pour ce modèle d’affaires.
Note que les lignes sans date fixée sont prévus, mais doivent encore être planifiés plus exactement.
Exemple de parcours de coaching
L’accompagnement est toujours adapté aux réels besoins de la personne accompagnée, mais des années d’expérience ont prouvé que certains sujets sont incontournables!
L’accompagnement des projets de création d’activité entrepreneuriale utilise la plateforme My-SBM Design pour faciliter la réflexion et leur documentation progressive. Chaque personne est donc invitée à avoir un compte et un modèle d’affaires sur la plateforme.
Avant le premier entretien
Avant le premier entretien, vous pouvez faire un quiz d’autodiagnostic entrepreneurial, lire la documentation sur le Super Canevas de modèle d’affaires et préparer un pitch de 3 minutes sur votre future activité.
1. Diagnostiquer et planifier
L’objectif est de faire un point de situation.
- Pitch sur la future activité entrepreneuriale
- Valeurs et compétences organisationnelles
- Super Canevas de modèle d’affaires de l’activité
- Planification des prochaines séances
2. Découvrir le marché
L’étude de marché se déroule en plusieurs étapes la première étant principalement l’observation des besoins.
- Contexte, domaine d’activités et challenge
- Publics cibles, hypothèses et arbres de problèmes pour mieux comprendre
- Pré-segmentation, sondages et observation
3. Valider l’idée entrepreneuriale
Avant même de construire une solution, il peut être pertinent de vérifier si l’idée plait au public cible.
- Analyse des informations récupérées
- Idéation, sortir du cadre et innovation
- Critères , viabilité financière préliminaire des idées et sélection
- Retour sur le terrain pour la validation des choix
4. Valider le concept du produit/service
Un produit ou un service est un concept qu’il faut affiner progressivement avec de vrais clients.
- Développement, prototypage et tests de validation
- Mission, vision et analyse concurrentielle
- Eléments stratégiques (FCS, risques, SWOT)
5. Préparer l’implantation
La décision étant prise, il faut préparer toute l’infrastructure nécessaire pour : présenter, vendre, produire et distribuer.
- MBTI, préférences au travail et préparation mentale
- Bases pour la communication
- Checklist d’implantation et projection des volumes vente
6. Communiquer, promouvoir et vendre
Sans une communication adéquate, pas de clientèles intéressées et pas de ventes.
- Communication classique et digitale
- Promotion et tunnel de vente
7. Finances, administratif et juridique
Le « nerf de la guerre » qu’il ne faut pas oublier!
- Projections financières
- Formes juridiques, assurances, contrats
8. Business plan et bilan
On te le demandera. ou peut-être pas, mais construire un business plan est un excellent exercice de synthèse.
- Composition d’un business plan
- Récupération et intégration des informations de My-SBM Design
- Planification des prochaines étapes
Planning des activités
Tu peux définir ici un ou plusieurs plannings de tes activités dans le temps, grâce à un outil bien connu de celles et ceux qui gèrent des projets: le diagramme de Gantt.
Les diagrammes de définition des activités peuvent être reliés aux projets de la structure organisationnelle, que ce soient ceux des groupes de travail ou ceux des domaines d’activités.
Indique ci-dessus ton degré de progression pour cette page.
Liste des diagrammes de Gantt
Checklist d’implantation
Vérifie si tu peux répondre positivement aux questions en cliquant sur la case à cocher; elle est spéciale, car elle te permet de sélectionner par clics successifs et montrer trois états:
- Vide, signifie que la question s’applique et que ta réponse est négative pour l’instant
- Cochée, signifie que la question s’applique et que ta réponse est positive
- Avec un trait horizontal, signifie que la question ne s’applique pas à ton cas (par exemple si tu décides de ne pas créer un compte Twitter ou de ne pas imprimer des flyers)
Cette checklist fait partie du parcours de « bon sens » de My-SBM Design. En tant que simple visiteur de la plateforme, tes informations ne seront pas mémorisées dans notre base de données.
Pour qu’elles le soient, il te faut d’abord créer un compte freemium, et te connecter. Tu peux cependant remplir ta checklist et l’imprimer…
Préparez soigneusement vos pitchs, qu’ils soient de sondage, de présentation de votre projet ou de vos prestations, ou encore de recherche de fonds.
Principales recommandations:
- Définissez le public cible de votre pitch, car il est fort probable que vous deviez présenter différemment votre idée entrepreneuriale à un potentiel futur associé, à un banquier ou à un distributeur;
- Réfléchissez aux concepts dont vous désirez que votre interlocuteur se souvienne absolument, et aux mots-clés qui devront figurer dans votre texte pour les appuyer;
- Utilisez les canevas pour vous guider;
- Et surtout: entraînez-vous!
Liste des pitchs
Contenu du pitch
Canevas de pitchs
Créez ou sélectionnez un pitch sans contenu puis cliquez sur le lien du canevas de votre choix.
Attention, le contenu actuel sera effacé!
Ici, tu pourras compléter progressivement les informations sur l’objet que tu présentes, que ce soit une entreprise de l’ESS, une micro-entreprise, ou encore un projet de coopération.
Observation: toutes les informations peuvent être librement modifiées, sauf le type de modèle (ESS/Projet) qui est fixé dès la création du modèle et ne peut pas être modifié. Tu as la possibilité de créer d’autres modèles si tu désires.
Les champs suivis d’un astérisque * sont obligatoires !
Enregistre tes modifications par le bouton, tout en bas de cette page…
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