Tu as bien analysé la situation ? Tu as observé ton terrain de jeu, les bénéficiaires cibles de ton projet, les problématiques, leurs causes et leurs conséquences ?
Il est temps de commencer à réfléchir aux solutions !
Tu transformes alors l’arbre des problèmes et conséquences que tu as construits et tu le transformes en un arbre positif qui te sera indispensable pour deux réflexions :
- L’idée initiale est-elle le projet le plus adéquat et impactant ?
- Le projet apportera-t-il des résultats pour atteindre un objectif spécifique créateur d’impact positif ?
Tu choisis la meilleure solution, vérifies comment construire un cadre logique de ton projet et les produits et services qu’il va délivrer.
Les besoins
Dans les deux tableaux ci-dessous, définis :
Les besoins de l’ensemble de tes bénéficiaires, que ce soient des problèmes à résoudre ou des opportunités d’amélioration.
Le croisement de tes bénéficiaires avec leurs besoins (quelle bénéficiaire ressent quel besoin?)
Les besoins peuvent être issus directement ou reliés à l’arbre des problèmes.
Indique ci-dessus ton degré de progression pour cette page.
Liste les besoins constatés auprès des bénéficiaires en précisant :
- La distinction entre un « Problème à résoudre » et une « Opportunité d’amélioration à saisir ».
- Un besoin de « Faire quelque chose » en opposition avec un besoin « d’Etre ou devenir ».
Si tu as utilisé l’Arbre de problèmes et conséquences, tu peux optionnellement faire le lien entre le besoin et le problème central ou une cause.
Pour tout projet qui se respecte, avoir un impact positif est primordial. Plus encore pour des projets dans le domaine de la coopération au développement ou ceux qui s’inscrivent dans le mouvement du développement durable.
Pour connaître le degré de réussite de ton projet, au minimum deux éléments sont indispensables :
- Les objectifs que le projet doit chercher à atteindre.
- Les moyens que tu auras pour mesurer et calculer les degrés d’atteinte de ces objectifs.
Indique ci-dessus ton degré de progression pour cette page.
La méthodologie du Cadre logique, développée dans les années 60 pour la coopération au développement préconise trois niveaux d’objectifs pour les projets:
- Les résultats immédiats, soit ce que le projet a réussi à délivrer (outputs).
- Les objectifs spécifiques, soit les effets immédiats sur les problématiques observées (outcomes).
- Les impacts ou objectifs globaux, soit les changements qui s’opèrent en conséquence du projet (impacts). Il est aussi possible de distinguer les impacts à court terme des impacts à long terme.
Cette page est la suite de celle que tu as utilisée pour construire ton arbre de problèmes, car maintenant, tu peux en dériver ton arbre des objectifs.
Cette méthode est très utilisée dans le contexte de la coopération au développement, avec l’approche du « cadre logique ».
Les deux parties de l’arbre sont « couchées » sur le côté pour faciliter leur utilisation, celui des leviers sur la gauche et celui des impacts sur la droite. Leur point de contact est le résultat central, soit le nœud « central » de l’arbre.
Indique ci-dessus ton degré de progression pour cette page.
Partez du « grand » livrable de votre projet, puis décomposez-le en « blocs de livrables », ou en « pièces », ou encore en « morceaux », pour lesquels vous aurez plus de facilité à gérer, en temps et en ressources.
Chaque « morceau » devrait être facilement vérifiable; par exemple, une nouvelle école peut se composer du bâtiment, de la cour et du stationnement; le bâtiment pourrait ensuite être décomposé en fondation, en murs, en toit et en finitions… et ainsi de suite!
Indique ci-dessus ton degré de progression pour cette page.
powered by
