Table des matières

Etape 1 : Définir le contexte d’observation

Activité 0 : Ton profil d’entrepreneur

Activité 1 : Ton équipe, avec ses compétences et préférences

Activité 2 : Le domaine d’activités de ta future entreprise

Activité 3 : Les contours géographiques de ton exploration

Activité 4 : Ton public cible global

Etape 2 : Définir le challenge

Activité 1 : Les valeurs partagées

Activité 2 : La raison d’être

Activité 3 : La mission de ton entreprise

Activité 4 : Ta vision du futur

Activité 5 : Un premier slogan

Etape 3 : Observer avec empathie

Activité 1 : La 1ère segmentation de ton public cible

Activité 2 : La vérification de tes hypothèses

Activité 3 : La problématique décortiquée en causes et conséquences

Activité 4 : Ce que fait ton public cible pour pallier les problèmes observés

Activité 5 : L’influence des parties prenantes dans ton contexte d’observation

Etape 4 : Formuler son point de vue

Activité 1 : Des problèmes que tu as observés aux objectifs et impacts

Activité 2 : Les zones où tu peux intervenir et tes priorités

Activité 3 : Retour à l’étape 3 pour combler tes lacunes d’informations

Activité 4 : Tes critères de sélection entre tes solutions potentielles

Activité 5 : L’innovation que tu pourrais apporter pour te différencier

Etape 5 : Imaginer des solutions

Activité 1 : Un brainstorming pour trouver tes solutions

Activité 2 : Les idées qui ne passent pas par tes critères de bon sens

Activité 3 : La probabilité de viabilité de tes meilleures solutions candidates

Activité 4 : La comparaison de tes meilleures solutions candidates par un Super Canevas

Activité 5 : L’estimation de la concurrence potentielle à tes meilleures solutions candidates

Etape 6 : Sélectionner la plus probable

Activité 1 : Consultation de ton public cible sur tes idées de solutions

Activité 2 : Application de tes critères de sélection et détermination de la solution gagnante

Activité 3 : Les deux premiers tableaux de ta concurrence

Activité 4 : Analyse des influences positives et négatives de ton contexte

Activité 5 : Ajuste ton Super Canevas et définis ta mission

Etape 7 : Construire un prototype

Activité 1 : La conception et le développement :

Activité 1a : Spécifier le prototype de ta solution

Activité 1b : Décomposer ta solution en plus petits éléments

Activité 1c : Planifier le travail à faire pour le développement et le prototypage

Activité 1d : Planifier les ressources à utiliser pour le prototype

Activité 1e : Calculer les coûts approximatifs du prototype

Activité 2 : La construction du prototype ou de la maquette de ta solution

Etape 8 : Tester en situation réelle

Activité 1 : Définition des hypothèses à vérifier

Activité 2 : Le choix de tes segments de test

Activité 3 : L’identification de tes bêta-testeurs

Activité 4 : La réalisation des tests des prototypes

Activité 5 : L’adaptation de tes prototypes

Etape 9 : Préparer l'histoire

Activité 1 : La synthèse de tes connaissances du contexte et du marché

Activité 1a : Réviser ta connaissance du contexte et du marché

Activité 1b : Ajuster ton public cible, tes segments et leurs personas

Activité 1c : Valider la pertinence optimale de tes prestations

Activité 1d : Valider les attentes de tes futurs clients

Activité 2 : La définition de ton image de marque

Activité 2a : Réviser tes valeurs, ta raison d’être, ta mission et ta vision du futur

Activité 2b : Choisir ton archétype de marque

Activité 2c : Définir ta charte graphique

Activité 2d : Réfléchir à ton slogan et la présentation de ton entreprise

Activité 2e : Créer les bases de ton site internet

Activité 3 : La réalisation de ton diagnostic stratégique

Activité 3a : Réviser ton analyse concurrentielle

Activité 3b : Analyser les risques externes et internes

Activité 3c : Établir ta matrice d’analyse SWOT

Activité 4 : Choisir ta stratégie de lancement et développement

Activité 4a : Définir ta stratégie à moyen terme grâce à ton analyse SWOT

Activité 4b : Cibler tes segments prioritaires :

Activité 4c : Choisir ta structure juridique :

Etape 10 : Implanter les opérations

Activité 1 : Planification globale du lancement de ton entreprise

Activité 1a : Prévisions des volumes de vente : 89

Activité 1b : Planification de ton infrastructure : 89

Activité 1c : Planification de ton équipe pour le lancement : 90

Activité 1d : Planification de ta communication : 91

Activité 2 : Les projections financières et tes besoins financiers initiaux

Activité 3 : La recherche et l’obtention des fonds nécessaires au démarrage

Activité 4 : L’alignement de ton équipe, si nécessaire

Activité 5 : L'acquisition, l’implantation et les tests de ton infrastructure de production

Activité 5a : L’acquisition :

Activité 5b : L’implantation et les tests :

Activité 6 : L’implantation des processus administratifs

Activité 7 : La finalisation des aspects juridiques

Activité 8 : Définir et implanter tes outils de communication

Activité 9 : Développer ta communication digitale, introduction

Etape 11 : Réaliser un pilote

Activité 1 : Le choix du segment de clientèles

Activité 2 : La planification de ton test pilote

Activité 3 : La mise en place de ton système de gestion des informations

Activité 4 : Le lancement et la gestion de l’exécution de ton pilote

Activité 5 : L’évaluation des résultats de ton pilote et les ajustements nécessaires

Etape 12 : Mettre sur le marché