ADN |
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Valeurs, raison d'être, mission et vision du futur 
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Valeurs, raison d'être, mission et vision
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Valeurs, raison d'être, mission et vision
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Raison d'être, mission et vision du futur
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Arbres des problèmes-objectifs |
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Arbre des objectifs, leviers et impacts A3
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Arbre des problèmes, causes et conséquences A3
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Affiche Arbre des Objectifs - partie 1 - A1
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Affiche Arbre des Objectifs - partie 2 - A1
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Affiche Arbre des Problèmes - partie 1 - A1
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|
Affiche Arbre des Problèmes - partie 2 - A1
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|
Arbres des problèmes et objectifs
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E03-A3 Problème, causes et conséquences
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E04-A1 Objectifs, leviers, impacts, zone d'intervention et critères
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Besoins |
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Comprendre les besoins de ton public cible
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Brainstorming |
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Brainwriting et SCAMPER - Compilation (docx)
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|
Brainstormer de modèle d’affaires
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Brainwriting et SCAMPER - Annexe
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Brainwriting et SCAMPER - Compilation (pdf)
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Brainwriting et SCAMPER - Exercice
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xmind - Logiciel de cartes mentales
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Affiche Brainstormer de modèle d'affaires-A1
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Brainstormer de modèle d’affaires
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Brainwriting et SCAMPER
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Les 6 chapeaux de la réflexion (Bono)
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Business Plan |
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Modèle de Business plan (doc)
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Modèle de Business plan avec instructions (doc)
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Modèle de Business plan (pdf)
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|
Modèle de Business plan avec instructions (pdf)
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De l'idée au Business plan
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Rédiger son business plan en cinq chapitres en sept mouvements
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Rédiger ton business plan
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Cadre logique |
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Le cadre logique (logic framework)
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Cadre logique
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P-05 Le Cadre Logique
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Canevas |
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Super Canevas de modèle d'affaires A4 (DOC)
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Super Canevas A3 ligné - Couleur
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Super Canevas A3 ligné - NB
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Lexique des blocs du Super Canevas (modèle d’affaires)
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Affiche Super Canevas A1 - ESS
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Affiche Super Canevas A1 - Micro
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Affiche Super Canevas A1 - PME
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Affiche Super Canevas de Gestion de Projets A1
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|
Super Canevas de modèle d'affaires (sans paroles)
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|
Super Canevas de modèle d'affaires - Manuel
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Du Business Model Canvas au Super Canevas de My-SBM
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E05-A4a La danse des canevas
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Golden circle et Super Canevas
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Super Canevas de modèle d'affaires - séquence de construction
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Check-list de vérification du Super Canevas de modèle d'affaires
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Mode d’emploi du Super Canevas
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Le Super Canevas dans son contexte
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Canevas, Cadre logique |
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Problématiques, cadre logique et Super Canevas
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Carnet de bord |
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Carnet de bord - En développement (Word - .docx)
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Carnet de bord - En développement (Writer - .odt)
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Le carnet de bord du voyage de la création d'entreprise
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Checklists |
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Checklist d’implantation
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Client |
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Affiche Dans la Peau du Client - A1
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Affiche Parcours client A1
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Affiche Parcours Client Annexe A3
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Analyser les clientèles et leurs besoins
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Se mettre dans la peau du client
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Communication |
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Checklist de la communication institutionnelle
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Checklist de SEO - Search Engine Optimisation
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Planification globale de la communication A3
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Calendrier de planification de la communication
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Parcours client et plan de communication (XLS)
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Le parcours client
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L'essentiel de la communication digitale
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Les bonnes pratiques avec Instagram
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Parcours client et plan de communication
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Parcours client et types de communication
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Planification de la communication externe
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Compétences |
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Matrice CPT - Compétences et Plaisir au Travail A3
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Matrice CPT organisationnelle
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Matrice CPT - Compétences et Plaisir au Travail A1
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Les compétences entrepreneuriales les plus nécessaires
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|
Matrice CPT - Compétences et Plaisir au Travail
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|
Affiche Compétences organisationnelles et entrepreneuriales A1
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|
Référentiel de compétences organisationnelles et entrepreneuriales - V3.1
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|
Checklist des compétences organisationnelles
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Complémentarité des compétences organisationnelles
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|
Combler ses lacunes de compétences organisationnelles
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Complexité |
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Analyse de la complexité d’un modèle d’affaires
|
|
Analyse de la complexité d’un modèle d’affaires
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Concurrence |
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Analyse de la concurrence - produits
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|
Analyse de la concurrence - concurrents
|
|
Analyse de la concurrence (XLSX)
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|
Analyse de la concurrence
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Contexte |
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Analyse des parties prenantes (XLSX)
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|
Affiche - Analyse des parties prenantes - A1
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|
E01-00 L’analyse du contexte
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|
Analyse des parties prenantes
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|
Analyse du contexte par une image riche
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|
Image riche - Feuille de dessin A3 avec instructions
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Création |
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Carnet de bord pour la création de projets (ou d’organisations)
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|
Atelier: Des valeurs au Super Canevas
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|
Bases de la création de projets ou d'organisations - Jour 1
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|
Bases de la création de projets ou d'organisations - Jour 2
|
Cybersécurité |
|
Dix règles d'or en cybersécurité
|
|
La cybersécurité pour les TPE/PME en 13 questions
|
|
Nouveau droit (suisse) de la protection des données à partir de 2023
|
Design |
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Histoires de Design Thinking
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Entrepreneur |
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Quel est ton profil d’entrepreneur?
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|
Affiche Profil d'entrepreneur A1
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|
Autoanalyse de ton modèle d'affaires
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|
Checklist des qualités entrepreneuriales
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|
Quel est ton profil d’entrepreneur (sociétal)
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|
Auto-diagnostic entrepreneurial
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|
Préparez-vous à sortir de votre zone de confort
|
|
Préparez-vous à sortir de votre zone de confort - PDF
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Entreprise |
|
Accompagnement des créateurs et créatrices d’entreprise
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|
Affiche Cycle de vie entrepreneuriale A1
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|
Le double triangle de l'équilibre entrepreneurial
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|
Survie et échec des entreprises naissantes
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Recherche-action en création d’entreprise
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Étude de marché |
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Étude de marché - 01 Introduction
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Étude de marché - 02 Quand et où
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|
Étude de marché - 03 Diviser pour mieux régner
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|
Étude de marché - 04 Comprendre la problématique
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Étude de marché - 05 Roadmap et outils
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FCS |
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Checklist d'exemples de FCS
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|
Exercice FCS - VP - USP
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|
Que sont donc les facteurs clés de succès de l’entreprise ?
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FCS - Facteurs clés de succès
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Finances - évaluation |
|
Evaluation préliminaire de la viabilité financière (Excel)
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|
Evaluation préliminaire de la viabilité financière (LibreOffice)
|
|
Evaluation préliminaire de la viabilité financière
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Finances - plan |
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Plan financier simplifié - A3
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|
Budget et trésorerie simplifiés
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|
Budget et trésorerie simplifiés (exemple)
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|
Outil: Etats financiers
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|
Plan financier simplifié - vide (ODS)
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|
Plan financier simplifié - vide (XLSX)
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|
Budget et trésorerie simplifiés (explications)
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Comprendre ses états financiers
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Les projections financières
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|
Un plan financier simplifié pour les projets ou organisations
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Gestion de projets |
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GanttProject - Logiciel de planification
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Modes d'emploi du logiciel xmind
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|
Mode d'emploi de GanttProject V2.8 (light)
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|
Planification de projet et de prototypes
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Gouvernance |
|
Checklist de la gouvernance selon le Swiss NPO Code
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|
Tableau d'aide à la création de partenariat
|
|
Tableau d'aide à la création de partenariat
|
|
Comment construire la charte de ton organisation
|
|
Comment construire la charte de ton organisation
|
|
Aide à la création de partenariat
|
|
Analyse de la gouvernance
|
|
Construction de la charte organisationnelle
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Image riche |
|
E01-A3 L'analyse par l'image riche
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Impact |
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Impacts et effets collatéraux
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Innovation |
|
Checklist d’innovation
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Affiche Roue de l'Innovation A1
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En période de crise, profitez pour innover!
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Pistes d’innovation (de Ten types of innovation)
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|
Roue de l'innovation
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Juridique |
|
Aide au choix de la forme juridique
|
|
Gouvernance et choix de la forme juridique
|
|
Gouvernance et choix de la forme juridique
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Marque |
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Instrument d'aide au choix des couleurs (pdf)
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|
Instrument d'aide au choix des couleurs (xls)
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Affiche Archétypes de branding A1
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Affiche Archétypes de branding et marques A1
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|
Construisez votre image de marque
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|
Les 12 archétypes de marque et leurs couleurs
|
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10 + 2 règles pour la création d’un slogan d’entreprise
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|
Aide au choix des couleurs
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|
Archétypes de branding
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|
La pyramide de la marque
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Matérialité |
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Checklist de sensibilité aux enjeux
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|
La théorie du donut
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Enjeux et donuts
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|
La loi des équilibres et des échanges
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MBTI |
|
MBTI, entrepreneur-e et entreprise
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Préférences au travail suivant le profil MBTI
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|
Les 16 types de personnalité MBTI®
|
|
Affiche MBTI - 16 Types et Personnalités A1
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Affiche MBTI dans l'organisation A1
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|
Affiche Caractéristiques MBTI d’une Tâche ou d’un Mandat A1
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|
Affiche MBTI Zone de Confort de l'Entrepreneur A1
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|
Affiche Préférences MBTI dans l’Environnement de Travail - A1
|
|
Découvrir son profil MBTI® avec le Quiz
|
|
Le MBTI et l'organisation OPALE
|
Mission |
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Affiche Boussole des entrepreneurs A3
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Composantes de la mission
|
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Affiche Composantes de la mission A1
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|
Enoncé de la mission de l’organisation
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Mission,Vision |
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Exercice Mission, vision et résumé
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Modèle économique |
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23 Logiques économiques alternatives
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40 Modèles de revenus
|
ODD |
|
Checklist de ton alignement avec les cibles des ODD
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|
Checklist de ton alignement avec les ODD
|
|
Cartes des Objectifs de Développement Durable - ODD
|
|
Evolution de l'alignement avec les ODD (XLSX)
|
|
CAP 2030 - Transformer notre monde avec les ODD
|
|
Désirabilité, faisabilité, viabilité et durabilité - ODD
|
|
Relier ta raison d’être avec les ODD
|
|
Les 17 objectifs de développement durable et leurs 169 cibles
|
ODD + ADN |
|
Valeurs, raison d'être, mission, vision et ODD
|
ODD + RSE |
|
Checklist de la RSE et des ODD dans ton modèle d’affaires
|
|
RSE versus ODD
|
|
RSE, ODD et Business Model
|
|
Les ODD et la RSE dans ton modèle d’affaires
|
Parcours My-SBM |
|
Affiche Parcours de bon sens - entreprise - A1
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|
T-03 Introduction au Voyage de la création d'entreprise
|
|
T-03 Le voyage de la création d’entreprise (Etapes 1 à 6)
|
|
T-04 Le voyage de la création d’entreprise (Etapes 7 à 12)
|
|
T-04d Le voyage de la création d’entreprise durable
|
|
T-04p Le voyage de la création de projet (7-12)
|
|
T-05b A la recherche de la durabilité
|
|
P-01 « Projet-projet » ou « Projet-organisation »
|
|
P-02 Le voyage de la création d’entreprise ou de projet (Etapes 1 à 6)
|
|
P-03 Le voyage de la création d’entreprise (Etapes 7-12)
|
|
P-04 Le voyage de la création de projet (Etapes 7-12)
|
|
P-05b Du Cadre Logique au Super Canevas
|
|
P-06 Du Super Canevas à la planification
|
|
P-07 Des livrables aux activités
|
|
P-08 Les activités dans le temps
|
|
P-09 Les activités et leurs ressources
|
|
P-10 Les coûts et le budget
|
|
P-11a Les flux financiers
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|
P-11b Un plan financier simplifié
|
|
P-12 Les autres activités
|
|
Affiche Le Voyage de la création d'entreprise - A0
|
|
Le voyage de la création d'entreprise en bref
|
|
Le voyage de la création d’entreprise et ses étapes
|
|
Voyage de la création d'entreprise (ou de projets) - A2
|
Persona |
|
Fiche de persona et description des champs
|
|
Créez vos personas
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|
Affiche de Persona - A1
|
PESTEL |
|
Affiche Analyse PESTEL - A1
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|
E06-A5 Analyse du contexte PESTEL
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|
Analyse PESTEL - Quelques facteurs d’influence
|
|
Analyse du contexte PESTEL
|
Pitch |
|
Canevas de pitch de recherche de fonds (doc)
|
|
Canevas: Elevator pitch (doc)
|
|
Canevas: Elevator pitch de projet (doc)
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|
Canevas: pitch Message Map (doc)
|
|
Canevas: pitch SIR (doc)
|
|
Formulaire de pitch de recherche de fonds (doc)
|
|
Canevas de pitch de recherche de fonds (pdf)
|
|
Canevas: Elevator pitch (pdf)
|
|
Canevas: Elevator pitch de projet (pdf)
|
|
Canevas: pitch Message Map (pdf)
|
|
Canevas: pitch SIR (pdf)
|
|
Formulaire de pitch de recherche de fonds (pdf)
|
|
Pitch Canevas Recherche de fonds Couleur - A1
|
|
Pitch Canevas Recherche de fonds Noir et Blanc - A1
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|
Pitchez !
|
|
A bon pitcheur un bon pitch
|
|
Comment rater ton pitch
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|
Pitcher avec charisme
|
Planning |
|
Matrice d’Eisenhower – urgent versus important (.docx)
|
|
Liste des activités, ressources et coûts - A3
|
|
Modèle d'échéancier A3
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|
Urgent x Important A3
|
|
Affiche urgent x important A1
|
|
Affiche Diagramme de Gantt A1
|
Prestations |
|
Sélection de solutions - exemples de critères et application
|
|
Comparer les prestations candidates par les enjeux (XLSX)
|
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Sélectionner les meilleures solutions à développer
|
|
Affiche Arbre des Livrables et Blocs de Travail - A1
|
|
La recherche de la pertinence optimale
|
|
Comparer les prestations candidates par les enjeux
|
|
La recherche de la pertinence optimale de tes prestations
|
|
Sélectionner les meilleures idées à développer
|
Ressources |
|
Calcul des besoins en ressources (ODS)
|
|
Calcul des besoins en ressources (XLSX)
|
Risques |
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Cartes de risques potentiels
|
|
Liste de risques potentiels
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Affiche Analyse des Risques A1
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|
E9-A3b Analyser les risques externes et internes
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Gestion des risques
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Liste résumée de risques possibles
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|
Une activité ludique d’identification et d’analyse des risques
|
Segmentation |
|
Critères de segmentation - exemples
|
|
Affiche Segmentation du marché - A1
|
|
Segmente ton marché avant de le découvrir
|
|
L’art de segmenter et cibler ses clientèles
|
SEPO |
|
Analyse SEPO - succès, échecs, potentialités et obstacles
|
Sondage |
|
Canevas de sondage (doc)
|
|
Canevas de sondage (pdf)
|
|
Elaboration et réalisation de sondages
|
|
Hypothèses et leur validation
|
Stratégie |
|
Révision stratégique
|
SWOT |
|
Affiche SWOT-FCS-PESTEL-risques A3
|
|
Construction et utilisation d’une matrice SWOT
|
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Affiche Analyse des Opportunités et Menaces SWOT A1
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Affiche Analyse SWOT A1
|
|
Analyse-SWOT
|
|
Evaluation qualitative des opportunités et menaces SWOT
|
|
Comment éviter la SWOT-BOF?
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Valeurs |
|
Checklist des valeurs organisationnelles
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|
Comment définir le sens des valeurs partagées
|
|
Des valeurs au plan d'actions - Sans paroles
|
|
Affiche Valeurs partagées et leurs domaines A1
|
|
Choisir ses valeurs partagées
|
|
Choisir ses valeurs partagées - liste
|
|
Choisir ses valeurs-partagées - liste de comptage
|
|
Choisir ses valeurs partagées - Feuille de calcul V3
|
|
Choisir ses valeurs partagées - Tableau de comptage A1
|
|
Valeurs, raison d'être, mission et vision
|
Ventes |
|
Fidélisation de la clientèle - avantages et astuces
|
|
La prospection et la vente
|
Vision |
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Vision du futur A3
|
|
Affiche Vision du Futur A1
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|
Affiche Vision du Futur A1 - Clair
|
|
Affiche Vision du Futur A1 - NB
|
|
Construction de la vision du futur
|
Voyage |
|
Extrait du livre ´´Le voyage de la création d'entreprise´´
|
|
Table des matières du livre ´´Le voyage de la création d'entreprise´´ et accès aux ressources des activités
|
X-autres |
|
Affiche Alignement organisationnel - A1
|
|
Mode d’emploi de l’interface - Arbres graphiques
|
indiquent des documents dont l'accès est monitoré (pour 
