Cette boîte à outils rassemble déjà une longue liste de ressources à ta disposition, et elle est encore en construction…! Ces ressources sont aussi référencées dans notre livre Le voyage de la création d’entreprise, qui sera bientôt officiellement publié.
Définir le contexte d’observation |
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Evaluateur interactif d'idée de projet entrepreneurial 
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Mission
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Pourquoi? Le domaine identitaire
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Raison d'être
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Valeurs partagées
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Vision du futur
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Checklist des compétences organisationnelles
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Checklist des qualités entrepreneuriales
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Combler ses lacunes de compétences organisationnelles
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Complémentarité des compétences organisationnelles
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Quiz - tes motivations et tes freins à sauter le pas
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Image riche - Feuille de dessin A3 avec instructions
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Matrice CPT - Compétences et Plaisir au Travail A3
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Analyse PESTEL - Quelques facteurs d’influence
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Facteurs de motivation à créer son activité indépendante
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Quiz - quel est ton profil d'entrepreneur
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Analyse des parties prenantes (XLSX)
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Quel sont vos profils d'entrepreneurs - Equipe
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Classification européenne NACE (Nomenclature statistique des activités économiques)
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Classification suisse NOGA (NOmenclature Générale des Activités)
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Découvrir son profil MBTI® avec le Quiz
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Les 16 types de personnalité MBTI®
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Quel est ton profil d’entrepreneur?
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Logo de l'atelier
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Affiche - Analyse des parties prenantes - A1
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Affiche Caractéristiques MBTI d’une Tâche ou d’un Mandat A1
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Affiche Compétences organisationnelles et entrepreneuriales A1
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Affiche Cycle de vie entrepreneuriale A1
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Affiche Le Voyage de la création d'entreprise - A0
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Affiche MBTI - 16 Types et Personnalités A1
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Affiche MBTI dans l'organisation A1
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Matrice CPT - Compétences et Plaisir au Travail A1
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Voyage de la création d'entreprise (ou de projets) - A2
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Préparez-vous à sortir de votre zone de confort
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Préparez-vous à sortir de votre zone de confort - PDF
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Auto-diagnostic entrepreneurial
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Comment définir le sens des valeurs partagées
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E01-00 L’analyse du contexte
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Histoires de Design Thinking
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Le MBTI et l'organisation OPALE
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Le Super Canevas dans son contexte
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Le voyage de la création d’entreprise et ses étapes
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Recherche-action en création d’entreprise
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Analyse des parties prenantes
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Analyse du contexte par une image riche
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Analyse du contexte PESTEL
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Cinq savoirs intégrés grâce à l´intelligence émotionnelle
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Création d´entreprise - la danse des casquettes et des postures
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Le voyage de la création d'entreprise en bref
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Les 17 objectifs de développement durable et leurs 169 cibles
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Les chances de survie de mon entreprise en 2026 ?
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Les compétences entrepreneuriales les plus nécessaires
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L’art de segmenter et cibler ses clientèles
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Matrice CPT - Compétences et Plaisir au Travail
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MBTI, entrepreneur-e et entreprise
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Préférences au travail suivant le profil MBTI
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Quel est ton profil d’entrepreneur (sociétal)
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Référentiel de compétences organisationnelles et entrepreneuriales - V3.1
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Survie et échec des entreprises naissantes
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Le double triangle de l'équilibre entrepreneurial
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Définir le challenge |
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Check-list de vérification du Super Canevas de modèle d'affaires
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Checklist de sensibilité aux enjeux
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Checklist des valeurs organisationnelles
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Brainstormer de modèle d’affaires
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Super Canevas A3 ligné - Couleur
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Super Canevas A3 ligné - NB
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Vision du futur A3
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Cartes des Objectifs de Développement Durable - ODD
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Choisir ses valeurs partagées - liste
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Choisir ses valeurs-partagées - liste de comptage
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Raison d'être, mission et vision du futur
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Valeurs, raison d'être, mission et vision du futur
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Choisir ses valeurs partagées - Feuille de calcul V3
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CAP 2030 - Transformer notre monde avec les ODD
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Affiche Brainstormer de modèle d'affaires-A1
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Affiche Profil d'entrepreneur A1
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Affiche Super Canevas A1 - ESS
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Affiche Super Canevas A1 - Micro
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Affiche Super Canevas A1 - PME
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Affiche Valeurs partagées et leurs domaines A1
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Affiche Vision du Futur A1
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Affiche Vision du Futur A1 - Clair
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Affiche Vision du Futur A1 - NB
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Choisir ses valeurs partagées - Tableau de comptage A1
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Valeurs, raison d'être, mission et vision
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Désirabilité, faisabilité, viabilité et durabilité - ODD
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La théorie du donut
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RSE versus ODD
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Valeurs, raison d'être, mission et vision
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Valeurs, raison d'être, mission, vision et ODD
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23 Logiques économiques alternatives
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Brainstormer de modèle d’affaires
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Choisir ses valeurs partagées
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Enjeux et donuts
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Histoires d'héroïnes et de héros de la durabilité
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Mode d’emploi du Super Canevas
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Relier ta raison d’être avec les ODD
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Valeurs, raison d'être, mission et vision
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Observer avec empathie |
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Checklist d'exemples de FCS
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Canevas de sondage (doc)
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Carte d'empathie - recueil de notes - DOCX
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Carte d’empathie - Faire ou être, problème ou opportunité
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Arbre des problèmes, causes et conséquences A3
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Image riche - Feuille de dessin A3 avec instructions
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Canevas de sondage (pdf)
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Carte d'empathie - recueil de notes - PDF
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Carte d’empathie - Faire ou être, problème ou opportunité
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Critères de segmentation - exemples
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Fiche de persona et description des champs
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Affiche Analyse PESTEL - A1
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Affiche de Persona - A1
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Affiche Segmentation du marché - A1
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Étude de marché - 01 Introduction
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Étude de marché - 02 Quand et où
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Étude de marché - 03 Diviser pour mieux régner
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Étude de marché - 04 Comprendre la problématique
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Étude de marché - 05 Roadmap et outils
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La carte d’empathie
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Comprendre les besoins de ton public cible
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Du Business Model Canvas au Super Canevas de My-SBM
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E03-A4 La carte d´empathie
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Problématiques, cadre logique et Super Canevas
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Segmente ton marché avant de le découvrir
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Analyse du contexte par une image riche
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Arbres des problèmes et objectifs
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Créez vos personas
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Elaboration et réalisation de sondages
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FCS - Facteurs clés de succès
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Hypothèses et leur validation
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Se mettre dans la peau du client
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E01-A3 L'analyse par l'image riche
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E03-A3 Problème, causes et conséquences
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E04-A1 Objectifs, leviers, impacts, zone d'intervention et critères
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E06-A5 Analyse du contexte PESTEL
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Formuler son point de vue |
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Affiche Boussole des entrepreneurs A3
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Arbre des objectifs, leviers et impacts A3
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Analyse de la concurrence - produits
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Analyse de la concurrence - concurrents
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Analyse de la concurrence (XLSX)
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Affiche Arbre des Objectifs - partie 1 - A1
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Affiche Arbre des Objectifs - partie 2 - A1
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Affiche Arbre des Problèmes - partie 1 - A1
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Affiche Arbre des Problèmes - partie 2 - A1
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Affiche Parcours client A1
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Affiche Parcours Client Annexe A3
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Super Canevas de modèle d'affaires (sans paroles)
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Super Canevas de modèle d'affaires - Manuel
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Du Business Model Canvas au Super Canevas de My-SBM
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Le cadre logique (logic framework)
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Problématiques, cadre logique et Super Canevas
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Que sont donc les facteurs clés de succès de l’entreprise ?
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Super Canevas de modèle d'affaires - séquence de construction
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Analyse de la concurrence
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Analyser les clientèles et leurs besoins
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Arbres des problèmes et objectifs
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Imaginer des solutions |
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Checklist de la RSE et des ODD dans ton modèle d’affaires
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Checklist de ton alignement avec les cibles des ODD
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Checklist de ton alignement avec les ODD
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Checklist d’innovation
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Brainwriting et SCAMPER - Compilation (docx)
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Brainwriting et SCAMPER - Annexe
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Brainwriting et SCAMPER - Compilation (pdf)
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Brainwriting et SCAMPER - Exercice
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Lexique des blocs du Super Canevas (modèle d’affaires)
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Analyse de la complexité d’un modèle d’affaires
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Affiche Roue de l'Innovation A1
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Affiche Super Canevas A1 - ESS
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Affiche Super Canevas A1 - Micro
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Affiche Super Canevas A1 - PME
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Super Canevas de modèle d'affaires - Manuel
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Du Business Model Canvas au Super Canevas de My-SBM
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E05-A4a La danse des canevas
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En période de crise, profitez pour innover!
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Golden circle et Super Canevas
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Impacts et effets collatéraux
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Le cadre logique (logic framework)
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Le Super Canevas dans son contexte
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Problématiques, cadre logique et Super Canevas
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Que sont donc les facteurs clés de succès de l’entreprise ?
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RSE, ODD et Business Model
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Super Canevas de modèle d'affaires - séquence de construction
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150 idées de business à lancer
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Analyse de la complexité d’un modèle d’affaires
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Analyser les clientèles et leurs besoins
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Arbres des problèmes et objectifs
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Brainwriting et SCAMPER
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Cadre logique
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Les 6 chapeaux de la réflexion (Bono)
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Les ODD et la RSE dans ton modèle d’affaires
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Pistes d’innovation (de Ten types of innovation)
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Roue de l'innovation
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Sélectionner la plus probable |
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Analyse PESTEL - Quelques facteurs d’influence
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Construction et utilisation d’une matrice SWOT
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Exercice Mission, vision et résumé
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Sélection de solutions - exemples de critères et application
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Budget et trésorerie simplifiés
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Budget et trésorerie simplifiés (exemple)
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Comparer les prestations candidates par les enjeux (XLSX)
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Evaluation préliminaire de la viabilité financière (Excel)
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Evaluation préliminaire de la viabilité financière (LibreOffice)
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Sélectionner les meilleures solutions à développer
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Affiche Analyse des Opportunités et Menaces SWOT A1
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Affiche Analyse des Risques A1
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Affiche Analyse PESTEL - A1
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Affiche Composantes de la mission A1
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La recherche de la pertinence optimale
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Le cadre logique (logic framework)
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Analyse du contexte PESTEL
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Analyse-SWOT
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Budget et trésorerie simplifiés (explications)
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Cadre logique
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Comparer les prestations candidates par les enjeux
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Enoncé de la mission de l’organisation
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Evaluation préliminaire de la viabilité financière
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Evaluation qualitative des opportunités et menaces SWOT
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La recherche de la pertinence optimale de tes prestations
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Les 6 chapeaux de la réflexion (Bono)
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Sélectionner les meilleures idées à développer
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P-05 Le Cadre Logique
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P-05b Du Cadre Logique au Super Canevas
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Construire un prototype |
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Calcul des besoins en ressources (ODS)
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Calcul des besoins en ressources (XLSX)
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GanttProject - Logiciel de planification
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xmind - Logiciel de cartes mentales
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Affiche Arbre des Livrables et Blocs de Travail - A1
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Mode d'emploi de GanttProject V2.8 (light)
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Planification de projet et de prototypes
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P-06 Du Super Canevas à la planification
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P-07 Des livrables aux activités
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P-08 Les activités dans le temps
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P-09 Les activités et leurs ressources
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Tester en situation réelle |
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Checklist d'exemples de FCS
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Pitcher avec charisme
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Implanter les opérations |
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Checklist de la gouvernance selon le Swiss NPO Code
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Checklist de SEO - Search Engine Optimisation
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Checklist des compétences organisationnelles
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Checklist des dépenses avant le lancement de l’activité entrepreneuriale
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Combler ses lacunes de compétences organisationnelles
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Complémentarité des compétences organisationnelles
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Canevas de pitch de recherche de fonds (doc)
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Formulaire de pitch de recherche de fonds (doc)
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Matrice d’Eisenhower – urgent versus important (.docx)
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Modèle de Business plan (doc)
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Modèle de Business plan avec instructions (doc)
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Affiche SWOT-FCS-PESTEL-risques A3
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Matrice CPT - Compétences et Plaisir au Travail A3
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Plan financier simplifié - A3
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Urgent x Important A3
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Aide au choix de la forme juridique
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Canevas de pitch de recherche de fonds (pdf)
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Cartes de risques potentiels
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Construction et utilisation d’une matrice SWOT
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Formulaire de pitch de recherche de fonds (pdf)
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Liste de risques potentiels
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Modèle de Business plan (pdf)
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Modèle de Business plan avec instructions (pdf)
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Analyse de la complexité d’un modèle d’affaires
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Calendrier de planification de la communication
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Calendrier de planification hebdomadaire de la communication (XLSM)
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Gouvernance et choix de la forme juridique
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Matrice CPT organisationnelle
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Outil: Etats financiers
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Plan financier simplifié - vide (ODS)
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Plan financier simplifié - vide (XLSX)
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Checklist d’implantation
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Dix règles d'or en cybersécurité
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GanttProject - Logiciel de planification
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La cybersécurité pour les TPE/PME en 13 questions
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|
Nouveau droit (suisse) de la protection des données à partir de 2023
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Plan financier en ligne - Montpellier Business Plan
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Plan financier en ligne de la Fondetec
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xmind - Logiciel de cartes mentales
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Affiche Alignement organisationnel - A1
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Affiche Analyse des Opportunités et Menaces SWOT A1
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Affiche Analyse des Risques A1
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Affiche Compétences organisationnelles et entrepreneuriales A1
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Affiche urgent x important A1
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Matrice CPT - Compétences et Plaisir au Travail A1
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Pitch Canevas Recherche de fonds Couleur - A1
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Pitch Canevas Recherche de fonds Noir et Blanc - A1
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40 Modèles de revenus
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Analyse de la complexité d’un modèle d’affaires
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Analyse de la gouvernance
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Analyse SEPO - succès, échecs, potentialités et obstacles
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Analyse SWOT et stratégie
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Analyse-SWOT
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Comprendre ses états financiers
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Evaluation qualitative des opportunités et menaces SWOT
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Gestion des risques
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Gouvernance et choix de la forme juridique
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L'essentiel de la communication digitale
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Les compétences entrepreneuriales les plus nécessaires
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Les projections financières
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Liste résumée de risques possibles
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L´approche de la participation libre et consciente
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L’art de segmenter et cibler ses clientèles
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Manifeste - Prix minimum avec Participation Libre et Consciente
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Matrice CPT - Compétences et Plaisir au Travail
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Matrice d’Eisenhower – urgent versus important
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Mode d'emploi de GanttProject V2.8 (light)
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Pitcher avec charisme
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Planification de projet et de prototypes
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Rédiger ton business plan
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Référentiel de compétences organisationnelles et entrepreneuriales - V3.1
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Résumé de l´approche de la Participation Libre et Consciente - PLC
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Un plan financier simplifié pour les projets ou organisations
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Une activité ludique d’identification et d’analyse des risques
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Comment éviter la SWOT-BOF?
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P-11a Les flux financiers
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P-11b Un plan financier simplifié
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P-12 Les autres activités
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Réaliser un pilote |
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Checklist de la gouvernance selon le Swiss NPO Code
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Canevas: Elevator pitch (doc)
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Canevas: Elevator pitch de projet (doc)
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Matrice d’Eisenhower – urgent versus important (.docx)
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Planification globale de la communication A3
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Urgent x Important A3
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Canevas: Elevator pitch (pdf)
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Canevas: Elevator pitch de projet (pdf)
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Critères de segmentation - exemples
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Planification hebdomadaire de la communication (XLSX)
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Affiche Segmentation du marché - A1
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Affiche urgent x important A1
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Fidélisation de la clientèle - avantages et astuces
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La prospection et la vente
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Les bonnes pratiques avec Instagram
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L´approche de la participation libre et consciente
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L’art de segmenter et cibler ses clientèles
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Manifeste - Prix minimum avec Participation Libre et Consciente
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Matrice d’Eisenhower – urgent versus important
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Pitcher avec charisme
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Planification de la communication externe
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Résumé de l´approche de la Participation Libre et Consciente - PLC
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USP, valeur ajoutée et avantage concurrentiel dans le parcours client
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P-11a Les flux financiers
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P-11b Un plan financier simplifié
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Mettre sur le marché |
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Checklist de la gouvernance selon le Swiss NPO Code
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Tableau d'aide à la création de partenariat
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Planification globale de la communication A3
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Tableau d'aide à la création de partenariat
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Planification hebdomadaire de la communication (XLSX)
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Pitch Canevas Recherche de fonds Couleur - A1
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Pitch Canevas Recherche de fonds Noir et Blanc - A1
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Révision stratégique
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Aide à la création de partenariat
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Fidélisation de la clientèle - avantages et astuces
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|
Les bonnes pratiques avec Instagram
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|
L’art de segmenter et cibler ses clientèles
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|
USP, valeur ajoutée et avantage concurrentiel dans le parcours client
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Transversal aux étapes |
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Carnet de bord - En développement (Word - .docx)
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Carnet de bord - En développement (Writer - .odt)
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|
Checklist de suivi des activités du livre ´Le-voyage...´
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|
Préparation au diagnostic avant la demande SAI
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|
Super Canevas de modèle d'affaires A4 (DOC)
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Carnet de bord pour la création de projets (ou d’organisations)
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Cartes du voyage de la création d'entreprise
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Checklist de suivi des activités du livre ´Le-voyage...´
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|
Préparation au diagnostic avant la demande SAI
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|
Le carnet de bord du voyage de la création d'entreprise
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Extrait du livre ´´Le voyage de la création d'entreprise´´
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Modes d'emploi du logiciel xmind
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|
Table des matières du livre ´´Le voyage de la création d'entreprise´´ et accès aux ressources des activités
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Atelier: Des valeurs au Super Canevas
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|
Bases de la création de projets ou d'organisations - Jour 1
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Bases de la création de projets ou d'organisations - Jour 2
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E05-A4a La danse des canevas
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|
T-03 Introduction au Voyage de la création d'entreprise
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T-03 Le voyage de la création d’entreprise (Etapes 1 à 6)
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|
T-04 Le voyage de la création d’entreprise (Etapes 7 à 12)
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|
T-04d Le voyage de la création d’entreprise durable
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|
T-04p Le voyage de la création de projet (7-12)
|
|
T-05b A la recherche de la durabilité
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|
Autoanalyse de ton modèle d'affaires
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|
Cycle de vie de l’entreprise et style de gouvernance
|
|
La loi des équilibres et des échanges
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|
Mode d’emploi de l’interface - Arbres graphiques
|
|
Organise ton voyage de création ou révision d’entreprise
|
|
P-01 « Projet-projet » ou « Projet-organisation »
|
|
P-02 Le voyage de la création d’entreprise ou de projet (Etapes 1 à 6)
|
|
P-03 Le voyage de la création d’entreprise (Etapes 7-12)
|
|
P-04 Le voyage de la création de projet (Etapes 7-12)
|
indiquent des documents dont l'accès est monitoré (pour 
