et  indiquent des documents dont l'accès est monitoré (pour le nom et l'email sont demandés).

Boîte à outils (par étape)

Cette boîte à outils rassemble une (déjà très longue) liste de ressources à ta disposition, et elle est encore en construction…! Ces ressources seront aussi référencées dans le Voyage de la création d’entreprise, lorsqu’il sera opérationnel et officiellement publié.

Définir le contexte d’observation

Matrice CPT - Compétences et Plaisir au Travail A3  
Analyse des parties prenantes (XLSX)  
Quel est ton profil d’entrepreneur?  
Logo de l'atelier  
Affiche - Analyse des parties prenantes - A1  
Matrice CPT - Compétences et Plaisir au Travail A1  
Comment définir le sens des valeurs partagées  
E01-00 L’analyse du contexte  
Analyse des parties prenantes  
Les compétences entrepreneuriales les plus nécessaires  
Matrice CPT - Compétences et Plaisir au Travail  
MBTI, entrepreneur-e et entreprise  
Affiche Compétences organisationnelles et entrepreneuriales A1  
Référentiel de compétences organisationnelles et entrepreneuriales - V3.1  
Checklist des compétences organisationnelles  
Complémentarité des compétences organisationnelles  
Combler ses lacunes de compétences organisationnelles  
Préférences au travail suivant le profil MBTI  
Les 16 types de personnalité MBTI®  
Affiche MBTI - 16 Types et Personnalités A1  
Affiche MBTI dans l'organisation A1  
Classification suisse NOGA (NOmenclature Générale des Activités)  
Classification européenne NACE (Nomenclature statistique des activités économiques)  
L’art de segmenter et cibler ses clientèles  
Affiche Cycle de vie entrepreneuriale A1  
Affiche Caractéristiques MBTI d’une Tâche ou d’un Mandat A1  
Affiche Le Voyage de la création d'entreprise - A0  
Checklist des qualités entrepreneuriales  
Quel est ton profil d’entrepreneur (sociétal)  
Quiz - quel est ton profil d'entrepreneur  
Quel sont vos profils d'entrepreneurs - Equipe  
Auto-diagnostic entrepreneurial  
Analyse PESTEL - Quelques facteurs d’influence  
Analyse du contexte PESTEL  
Analyse du contexte par une image riche  
Image riche - Feuille de dessin A3 avec instructions  
Découvrir son profil MBTI® avec le Quiz  
Le double triangle de l'équilibre entrepreneurial  
Histoires de Design Thinking  
Survie et échec des entreprises naissantes  
Préparez-vous à sortir de votre zone de confort  
Préparez-vous à sortir de votre zone de confort - PDF  
Le voyage de la création d'entreprise en bref  
Le voyage de la création d’entreprise et ses étapes  
Les 17 objectifs de développement durable et leurs 169 cibles  
Le Super Canevas dans son contexte  
Recherche-action en création d’entreprise  
Le MBTI et l'organisation OPALE  
Voyage de la création d'entreprise (ou de projets) - A2  

Définir le challenge

Checklist de sensibilité aux enjeux  
Checklist des valeurs organisationnelles  
Brainstormer de modèle d’affaires  
Super Canevas A3 ligné - Couleur  
Super Canevas A3 ligné - NB  
Vision du futur A3  
Cartes des Objectifs de Développement Durable - ODD  
Valeurs, raison d'être, mission et vision du futur  
CAP 2030 - Transformer notre monde avec les ODD  
Affiche Brainstormer de modèle d'affaires-A1  
Affiche Profil d'entrepreneur A1  
Affiche Super Canevas A1 - ESS  
Affiche Super Canevas A1 - Micro  
Affiche Super Canevas A1 - PME  
Affiche Vision du Futur A1  
Affiche Vision du Futur A1 - Clair  
Affiche Vision du Futur A1 - NB  
Désirabilité, faisabilité, viabilité et durabilité - ODD  
La théorie du donut  
RSE versus ODD  
Valeurs, raison d'être, mission et vision  
Valeurs, raison d'être, mission, vision et ODD  
23 Logiques économiques alternatives  
Brainstormer de modèle d’affaires  
Check-list de vérification du Super Canevas de modèle d'affaires  
Enjeux et donuts  
Mode d’emploi du Super Canevas  
Relier ta raison d’être avec les ODD  
Affiche Valeurs partagées et leurs domaines A1  
Valeurs, raison d'être, mission et vision  
Raison d'être, mission et vision du futur  
Choisir ses valeurs partagées  
Choisir ses valeurs partagées - liste  
Choisir ses valeurs-partagées - liste de comptage  
Choisir ses valeurs partagées - Feuille de calcul V3  
Choisir ses valeurs partagées - Tableau de comptage A1  
Valeurs, raison d'être, mission et vision  

Observer avec empathie

Checklist d'exemples de FCS  
Canevas de sondage (doc)  
Arbre des problèmes, causes et conséquences A3  
Canevas de sondage (pdf)  
Critères de segmentation - exemples  
Fiche de persona et description des champs  
Affiche Analyse PESTEL - A1  
Affiche Segmentation du marché - A1  
Étude de marché - 01 Introduction  
Étude de marché - 02 Quand et où  
Étude de marché - 03 Diviser pour mieux régner  
Étude de marché - 04 Comprendre la problématique  
Étude de marché - 05 Roadmap et outils  
Du Business Model Canvas au Super Canevas de My-SBM  
Problématiques, cadre logique et Super Canevas  
Segmente ton marché avant de le découvrir  
Arbres des problèmes et objectifs  
Créez vos personas  
Elaboration et réalisation de sondages  
FCS - Facteurs clés de succès  
Hypothèses et leur validation  
Se mettre dans la peau du client  
E01-A3 L'analyse par l'image riche  
E03-A3 Problème, causes et conséquences  
E04-A1 Objectifs, leviers, impacts, zone d'intervention et critères  
E06-A5 Analyse du contexte PESTEL  
Affiche de Persona - A1  
Analyse du contexte par une image riche  
Image riche - Feuille de dessin A3 avec instructions  

Formuler son point de vue

Affiche Boussole des entrepreneurs A3  
Arbre des objectifs, leviers et impacts A3  
Analyse de la concurrence - produits  
Analyse de la concurrence - concurrents  
Analyse de la concurrence (XLSX)  
Affiche Arbre des Objectifs - partie 1 - A1  
Affiche Arbre des Objectifs - partie 2 - A1  
Affiche Arbre des Problèmes - partie 1 - A1  
Affiche Arbre des Problèmes - partie 2 - A1  
Affiche Parcours client A1  
Affiche Parcours Client Annexe A3  
Super Canevas de modèle d'affaires (sans paroles)  
Super Canevas de modèle d'affaires - Manuel  
Du Business Model Canvas au Super Canevas de My-SBM  
Le cadre logique (logic framework)  
Problématiques, cadre logique et Super Canevas  
Que sont donc les facteurs clés de succès de l’entreprise ?  
Super Canevas de modèle d'affaires - séquence de construction  
Analyse de la concurrence  
Analyser les clientèles et leurs besoins  
Arbres des problèmes et objectifs  

Imaginer des solutions

Checklist de la RSE et des ODD dans ton modèle d’affaires  
Checklist de ton alignement avec les cibles des ODD  
Checklist de ton alignement avec les ODD  
Checklist d’innovation  
Brainwriting et SCAMPER - Compilation (docx)  
Brainwriting et SCAMPER - Annexe  
Brainwriting et SCAMPER - Compilation (pdf)  
Brainwriting et SCAMPER - Exercice  
Lexique des blocs du Super Canevas (modèle d’affaires)  
Analyse de la complexité d’un modèle d’affaires  
Affiche Roue de l'Innovation A1  
Affiche Super Canevas A1 - ESS  
Affiche Super Canevas A1 - Micro  
Affiche Super Canevas A1 - PME  
Super Canevas de modèle d'affaires - Manuel  
Du Business Model Canvas au Super Canevas de My-SBM  
En période de crise, profitez pour innover!  
Golden circle et Super Canevas  
Impacts et effets collatéraux  
Le cadre logique (logic framework)  
Problématiques, cadre logique et Super Canevas  
Que sont donc les facteurs clés de succès de l’entreprise ?  
RSE, ODD et Business Model  
Super Canevas de modèle d'affaires - séquence de construction  
Analyse de la complexité d’un modèle d’affaires  
Analyser les clientèles et leurs besoins  
Arbres des problèmes et objectifs  
Brainwriting et SCAMPER  
Cadre logique  
Les 6 chapeaux de la réflexion (Bono)  
Les ODD et la RSE dans ton modèle d’affaires  
Pistes d’innovation (de Ten types of innovation)  
Roue de l'innovation  
Le Super Canevas dans son contexte  

Sélectionner la plus probable

Construction et utilisation d’une matrice SWOT  
Exercice Mission, vision et résumé  
Sélection de solutions - exemples de critères et application  
Budget et trésorerie simplifiés  
Budget et trésorerie simplifiés (exemple)  
Comparer les prestations candidates par les enjeux (XLSX)  
Evaluation préliminaire de la viabilité financière (Excel)  
Evaluation préliminaire de la viabilité financière (LibreOffice)  
Sélectionner les meilleures solutions à développer  
Affiche Analyse des Opportunités et Menaces SWOT A1  
Affiche Analyse des Risques A1  
Affiche Analyse PESTEL - A1  
Affiche Composantes de la mission A1  
La recherche de la pertinence optimale  
Le cadre logique (logic framework)  
Analyse-SWOT  
Budget et trésorerie simplifiés (explications)  
Cadre logique  
Comparer les prestations candidates par les enjeux  
Enoncé de la mission de l’organisation  
Evaluation préliminaire de la viabilité financière  
Evaluation qualitative des opportunités et menaces SWOT  
La recherche de la pertinence optimale de tes prestations  
Les 6 chapeaux de la réflexion (Bono)  
Sélectionner les meilleures idées à développer  
P-05 Le Cadre Logique  
P-05b Du Cadre Logique au Super Canevas  
Analyse PESTEL - Quelques facteurs d’influence  
Analyse du contexte PESTEL  

Construire un prototype

Calcul des besoins en ressources (ODS)  
Calcul des besoins en ressources (XLSX)  
GanttProject - Logiciel de planification  
xmind - Logiciel de cartes mentales  
Affiche Arbre des Livrables et Blocs de Travail - A1  
Mode d'emploi de GanttProject V2.8 (light)  
Planification de projet et de prototypes  
P-06 Du Super Canevas à la planification  
P-07 Des livrables aux activités  
P-08 Les activités dans le temps  
P-09 Les activités et leurs ressources  

Tester en situation réelle

Checklist d'exemples de FCS  
Pitcher avec charisme  

Implanter les opérations

Checklist de la gouvernance selon le Swiss NPO Code  
Checklist de SEO - Search Engine Optimisation  
Canevas de pitch de recherche de fonds (doc)  
Formulaire de pitch de recherche de fonds (doc)  
Matrice d’Eisenhower – urgent versus important (.docx)  
Modèle de Business plan (doc)  
Modèle de Business plan avec instructions (doc)  
Affiche SWOT-FCS-PESTEL-risques A3  
Matrice CPT - Compétences et Plaisir au Travail A3  
Plan financier simplifié - A3  
Urgent x Important A3  
Aide au choix de la forme juridique  
Canevas de pitch de recherche de fonds (pdf)  
Cartes de risques potentiels  
Construction et utilisation d’une matrice SWOT  
Formulaire de pitch de recherche de fonds (pdf)  
Liste de risques potentiels  
Modèle de Business plan (pdf)  
Modèle de Business plan avec instructions (pdf)  
Analyse de la complexité d’un modèle d’affaires  
Calendrier de planification de la communication  
Gouvernance et choix de la forme juridique  
Outil: Etats financiers  
Plan financier simplifié - vide (ODS)  
Plan financier simplifié - vide (XLSX)  
Checklist d’implantation  
Dix règles d'or en cybersécurité  
GanttProject - Logiciel de planification  
La cybersécurité pour les TPE/PME en 13 questions  
Nouveau droit (suisse) de la protection des données à partir de 2023  
xmind - Logiciel de cartes mentales  
Affiche Alignement organisationnel - A1  
Affiche Analyse des Opportunités et Menaces SWOT A1  
Affiche Analyse des Risques A1  
Affiche urgent x important A1  
Matrice CPT - Compétences et Plaisir au Travail A1  
Pitch Canevas Recherche de fonds Couleur - A1  
Pitch Canevas Recherche de fonds Noir et Blanc - A1  
40 Modèles de revenus  
Analyse de la complexité d’un modèle d’affaires  
Analyse de la gouvernance  
Analyse SEPO - succès, échecs, potentialités et obstacles  
Analyse-SWOT  
Comprendre ses états financiers  
Evaluation qualitative des opportunités et menaces SWOT  
Gestion des risques  
Gouvernance et choix de la forme juridique  
L'essentiel de la communication digitale  
Les compétences entrepreneuriales les plus nécessaires  
Les projections financières  
Liste résumée de risques possibles  
Matrice CPT - Compétences et Plaisir au Travail  
Mode d'emploi de GanttProject V2.8 (light)  
Pitcher avec charisme  
Planification de projet et de prototypes  
Rédiger ton business plan  
Un plan financier simplifié pour les projets ou organisations  
Une activité ludique d’identification et d’analyse des risques  
Comment éviter la SWOT-BOF?  
P-11a Les flux financiers  
P-11b Un plan financier simplifié  
P-12 Les autres activités  
Affiche Compétences organisationnelles et entrepreneuriales A1  
Référentiel de compétences organisationnelles et entrepreneuriales - V3.1  
Checklist des compétences organisationnelles  
Complémentarité des compétences organisationnelles  
Combler ses lacunes de compétences organisationnelles  
L’art de segmenter et cibler ses clientèles  

Réaliser un pilote

Checklist de la gouvernance selon le Swiss NPO Code  
Canevas: Elevator pitch (doc)  
Canevas: Elevator pitch de projet (doc)  
Matrice d’Eisenhower – urgent versus important (.docx)  
Planification globale de la communication A3  
Urgent x Important A3  
Canevas: Elevator pitch (pdf)  
Canevas: Elevator pitch de projet (pdf)  
Critères de segmentation - exemples  
Affiche Segmentation du marché - A1  
Affiche urgent x important A1  
Fidélisation de la clientèle - avantages et astuces  
La prospection et la vente  
Les bonnes pratiques avec Instagram  
Pitcher avec charisme  
Planification de la communication externe  
P-11a Les flux financiers  
P-11b Un plan financier simplifié  
L’art de segmenter et cibler ses clientèles  

Mettre sur le marché

Checklist de la gouvernance selon le Swiss NPO Code  
Tableau d'aide à la création de partenariat  
Planification globale de la communication A3  
Tableau d'aide à la création de partenariat  
Pitch Canevas Recherche de fonds Couleur - A1  
Pitch Canevas Recherche de fonds Noir et Blanc - A1  
Révision stratégique  
Aide à la création de partenariat  
Fidélisation de la clientèle - avantages et astuces  
Les bonnes pratiques avec Instagram  
L’art de segmenter et cibler ses clientèles  

Transversal aux étapes

Carnet de bord - En développement (Word - .docx)  
Carnet de bord - En développement (Writer - .odt)  
Super Canevas de modèle d'affaires A4 (DOC)  
Carnet de bord pour la création de projets (ou d’organisations)  
Le carnet de bord du voyage de la création d'entreprise  
Modes d'emploi du logiciel xmind  
Atelier: Des valeurs au Super Canevas  
Bases de la création de projets ou d'organisations - Jour 1  
Bases de la création de projets ou d'organisations - Jour 2  
T-03 Introduction au Voyage de la création d'entreprise  
T-03 Le voyage de la création d’entreprise (Etapes 1 à 6)  
T-04 Le voyage de la création d’entreprise (Etapes 7 à 12)  
T-04d Le voyage de la création d’entreprise durable  
T-04p Le voyage de la création de projet (7-12)  
T-05b A la recherche de la durabilité  
Autoanalyse de ton modèle d'affaires  
La loi des équilibres et des échanges  
Mode d’emploi de l’interface - Arbres graphiques  
P-01 « Projet-projet » ou « Projet-organisation »  
P-02 Le voyage de la création d’entreprise ou de projet (Etapes 1 à 6)  
P-03 Le voyage de la création d’entreprise (Etapes 7-12)  
P-04 Le voyage de la création de projet (Etapes 7-12)  
Fiche-outil
Checklist
Formulaire A4 (papier)
Formulaire A3 (papier)
Formulaire (docx)
Formulaire (xlsx)
Affiche (A3 à A1)
Diaporama direct
Diaporama e-learning
Vidéo teaser
Vidéo
PDF de diaporama
Lien externe
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