DEFINIR LE CHALLENGE
Description
Bien sûr que tu as déjà une idée derrière la tête et c’est parfaitement normal!
Mais ton grand défi est certainement bien plus que simplement vendre ton produit ou ton service.
Tu as déjà défini ton domaine d’activité, que cela soit dans celui de la création d’une nouvelle ligne de mode, ou alors dans celui de la mise à disposition d’une plateforme digitale de promotion de restaurants végétariens, ou encore dans la production horlogère.
Imagine ton futur, ce que pourra devenir ton entreprise, ce que tu auras réalisé!
A quel grand problème ou besoin voudrais-tu t’attaquer, quel est ton challenge ?
Balises de l’étape
- Poser le grand défi de ton modèle d'affaires (ta raison d'être)
- Rêver d'un futur possible (ta vision à long terme)
- Imaginer un slogan pour ton projet
Liste des ressources de l’étape
Définir le contexte d’observation
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Définir ton contexte d’observation, c’est en quelque sorte délimiter ton « terrain de jeu » et qui en seront les « joueurs ». C’est répondre aux premières questions: où vas-tu, avec qui, observer quoi ? Si tu ne le sais pas, ta compréhension des enjeux risque d’en être fragilisée.
Ce « terrain de jeu » est en premier lieu un contexte externe à ton projet, c’est-à-dire, là où votre organisation sera active, dans quel domaine ou thématique et quelle sera la population concernée par tes futures activités.
Mais c’est aussi un contexte intérieur, composé de toi, ton équipe, des profils, des savoir-faire et aimer-faire, et encore des modes de fonctionnement.
Finalement, tu peux aussi réfléchir au modèle économique qui t’inspire le plus, en harmonie avec tes valeurs…
Dans les prochaines étapes, tes quatre principaux outils seront: tes baskets pour aller sur le terrain, tes oreilles pour bien écouter, tes yeux pour observer et ta bouche, seulement pour poser des questions !
Balises de l’étape
- Faire un auto-diagnostic entrepreneurial
- Valider ton profil entrepreneurial
- Définir ton domaine d'activités
- Décrire ton entreprise avec un Super Canevas
- Définir la/les zones géographiques de l’activité
- Etablir les valeurs de l'organisation
- Enregistrer les membres de l'équipe
- Valider les profils de préférences au travail