Pages spécifiques de la phase de planification du modèle de projet
C’est une opération bien intuitive, à partir de l’arbre des livrables de votre projet. Chaque livrable demande un travail. Par exemple, pour le bloc de livrable « Stationnement » vous lui pouvez faire correspondre un bloc de travail « Construire le stationnement ». Commencez de préférence chaque bloc de travail par un verbe.
Vous aurez probablement quelques blocs de travail différents, n’ayant pas un livrable spécifique pour les bénéficiaires du projet. C’est souvent le cas du travail de support. Veillez aussi à ne pas trop diviser vos blocs de travail, garder ces divisions plus fines pour la liste des activités.
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L’analyse des risques est fondamentale pour alimenter la matrice SWOT d’analyse stratégique de ton projet. Les risques internes alimenteront les faiblesses et les risques externes les menaces. Définis les risques du projet avec :
Un facteur de criticité, entre 1 et 25 est calculé lors de la relecture du tableau, pour t’aider à mieux les prioriser par déplacement.
Analyse des risques
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Une approche spécifique pour la gouvernance collaborative, ou participative selon certains, peut aussi prendre en considération les risques et opportunités, fondamentalement sur trois thématiques:
Ici, tu peux compléter les informations sur l’objet que tu présentes, que ce soit une entreprise de l’ESS ou encore un projet.
Observation : toutes les informations peuvent être librement changées, sauf le type de modèle (ESS/Projet) qui est fixé dès la création du modèle et ne peut pas être modifié. Tu as la possibilité de créer d’autres modèles si tu le veux.
Enregistres tes modifications tout en bas de cette page…
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Choisissez-le soigneusement !
Ni trop long, ni trop court, il doit être significatif et mémorable...
Le type de modèle est choisi lors de sa création et ne peut pas être modifié.
Il figure ici simplement en tant qu'information.
NOGA:
C'est la NOmenclature Générale des Activités utilisée en Suisse pour classer toutes les activités économiques et sociales.
Elle est hiérarchique sur plusieurs niveaux, le dernier comptant plus de 700 éléments.
Ici, vous ne trouverez que les les titres des plus grandes catégories.
Vous avez ici la possibilité de catégoriser votre activité selon le "langage usuel" de votre secteur.
Par exemple, pour la classification NOGA "S - Organisations associatives", vous pouvez spécifier "Accès à l'éducation"... A vous de choisir !
L'objectif de ce champ est de pouvoir insérer votre Super Canevas dans plusieurs des rapports.
Notez-bien qu'il est optionnel!
Pour utiliser ce champ, vous devez premièrement avoir:
Ensuite, copiez simplement son jeton ici
Considérez les phases suivantes:
Notez que ces phases peuvent se superposer...
L'énoncé de la mission de votre modèle d'affaires ou de projet est une phrase courte où devraient figurer principalement trois éléments:
Projetez-vous d'ici 5 à 10 ans et mettez-vous dans la peau d'un journaliste qui vous demande comment ont évolué pendant tout ce temps:
Permettez-vous de rêver !
Que faites-vous de nouveau ou dans quel nouveau contexte le faites-vous ou quelle nouvelle manière de l'utiliser...?
Il est possible d'apporter de nombreuses innovations!
Entendez par impact: le changement, de préférence positifs, que vous allez créer pour:
NB. Réfléchissez aussi aux effets collatéraux de votre action; ils peuvent être positifs ou négatifs... s'ils sont négatifs, comment pouvez-vous les minimiser?
Vous pouvez éventuellement vous baser sur la structure du pitch de l'ascenceur:
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