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Ressources pour les activités du voyage
Cette page rassemble la liste de ressources à ta disposition, pour l'activité ci-dessous lors de ton "Voyage de la création d'entreprise".
| Etape 9: Préparer l’« histoire » | |
| Activité 2b: La définition de ton image de marque - Choisir ton archétype de marque | |
| Ressources essentielles | |
 | Les 12 archétypes de marque et leurs couleurs |
 | Archétypes de branding |
| Ressources optionnelles | |
 | Affiche Archétypes de branding A1 |
| Affiche Archétypes de branding et marques A1 |
Tu peux aussi accéder à toutes les ressources de My-SBM Design,
organisées par sujet, avec ce lien.
Types de ressources
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Fiche-outil |
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Checklist |
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Formulaire A4 (papier) |
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Formulaire A3 (papier) |
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Formulaire (docx) |
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Formulaire (xlsx) |
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Affiche (A3 à A1) |
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Diaporama direct |
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Diaporama e-learning |
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Vidéo teaser |
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Podcast, enregistrement |
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Vidéo |
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PDF de diaporama |
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Lien externe |
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Assistant GPT / IA |
Liens intéressants
Voici quelques liens intéressants pour vous ! Appréciez votre séjour :)Pages
- « Modèles » des centres
- 08-09-2021 Atelier ACTIVATION
- 09.2022 Programme ACTIVATION
- 10-2022 HES-SO – Charte associative
- 2022-03-22 Préparez-vous à sortir de votre zone de confort, ça va tanguer !
- Accès rapide aux Super Canevas
- Accès rapide aux Super Canevas
- Accompagnement pour le voyage de la création d’entreprise
- Accueil
- Acteurs externes (aide)
- Activités clés et ressources
- Activités clés et ressources-P
- Activités et MBTI
- Activités et ressources (aide)
- Activités pour Discover
- Aides
- Ajusteur de IDs
- Alignement avec les ODD
- Allocation des ressources-P
- Allocation des ressources-P
- Analyse des besoins des clientèles (aide)
- Analyse détaillée des besoins
- Analyse financière préliminaire (aide)
- Analyse SWOT
- Arbre de problème, cause et conséquences
- Arbre des objectifs, leviers et impacts
- Arbres
- Arbres de problèmes et conséquences
- Arbres de problèmes et conséquences-p
- Arbres de problèmes et objectifs
- Arbres des objectifs et impacts
- Arbres des objectifs et impacts-p
- Archipel – Perception
- Archipel 2
- Archipel 3
- Archipel 4
- Atelier BLI & BPAR, 11 et 18 mars 2023
- Atelier BLI 09.2019
- Atelier BLI 09.2020
- Atelier BLI 09.2021
- Atelier BLI et BPAR 03-2022
- Ateliers et formations
- Auto-diagnostics
- Autres documents
- Balise modèle
- Balise modèle challenge
- Balise modèle contexte
- Balise modèle idéation
- Balise modèle implantation
- Balise modèle marché
- Balise modèle observation
- Balise modèle pilote
- Balise modèle point de vue
- Balise modèle prototypage
- Balise modèle sélection
- Balise modèle story-telling
- Balise modèle tests
- Balises (toutes)
- Balises et leurs ressources
- Bénévolat-Vaud – 3 ateliers: charte, valeurs partagées et révision stratégique
- Bénévolat-Vaud – Atelier « Construire la charte de votre organisation »
- Bénévolat-Vaud – Atelier « Notre organisation fait du surplace… »
- Bénévolat-Vaud – Atelier sur les valeurs partagées
- Besoins des clientèles
- Besoins des clienteles-P
- Bienvenue pour les connectés
- Blocs de travail-p
- Boîte à outils
- Boîte à outils par domaine
- Boîte à outils par étape
- Boîte à outils par sujet
- Canaux (aide)
- Canevas 1
- Centre (ct)
- Centre, utilisateurs, projets (aide)
- Centre, utilisateurs, rôles et modèles (aide)
- Centres et codes
- Challenge
- Challenge
- Challenge
- Charts / Organigrammes
- Checklist d’implantation
- Checklist de l’étape « Contexte »
- Checklist des compétences
- Checklist des qualités entrepreneuriales
- Checklist du parcours de création
- Checklist finale (Fribourg)
- Checklists
- Choisissez votre canevas (aide)
- Choix du modèle actif
- Clientèles
- Clientèles (aide)
- Clientèles-P
- Clientèles, besoins et prestations
- CMS
- Coaching SAI Fribourg 2021
- Comment
- Comment – how
- Communication et distribution-P
- Communication, distribution et relation
- Compétences organisationnelles
- Composition des segments de clientèles
- Concurrence
- Concurrence (aide)
- Connexion
- Connexion
- Construire un prototype
- Construisez votre image de marque – GENILEM et My-SBM
- Contacts du centre
- Contexte
- Contexte
- Contexte – ctx
- Contexte (aide)
- Contexte géographique
- Contexte géographique
- Contexte géographique P
- Contexte PESTEL
- Coordonnées
- Coordonnées P
- Coûts et revenus
- Création d’un modèle
- Critères d’évaluation des modèles
- Critères de sélection
- D&D2023
- Définir le challenge
- Définir le contexte d’observation
- Degrés d’innovation
- Délégation de responsabilités
- Détails de l’équipe
- Détails de l’équipe-p
- Deux Super Canevas
- Diagramme de Gantt
- Dictionnaire
- Dictionnaire
- Documentation – édition
- Documentation – recherche
- Documents à télécharger
- Documents internes et règlement
- Domaine d’activités
- Domaine d’activités
- Domaine d’activités
- Données du centre
- Downloads
- Du Cadre logique au Super Canevas 2
- EAT
- EAT – Enregistrement
- EAT – Follow up
- Emails groupés
- Emission des hypothèses
- Emission des hypothèses
- En construction (aide)
- Enregistrement
- Enregistrement aux événements
- Entre les deux…
- Equipe (aide)
- Etablir les valeurs de ton organisation
- Etapes, balises et leurs ressources
- Evaluation des modèles
- Evaluation des modèles Bis
- Evaluation des pré-projets-P
- Evaluation du modèle (Fribourg)
- Evaluation financière préliminaire
- Evénements (ev)
- Evénements privés
- Evénements publics
- Facteurs clés de succès
- Facteurs clés de succès (aide)
- FAQ
- FEDEVACO – De l’intention au Business plan
- Finances (fi)
- Forms
- Formulaire de contact
- Formuler son point de vue
- Forum
- Générer un rapport (aide)
- Gestion d’événements et envoi de mails (aide)
- Gestion des événements
- Gestion des utilisateurs (um)
- Glossaire
- Grids
- Idées de prestation
- Imaginer des solutions
- Impacts, indicateurs et mesures
- Impacts, indicateurs et mesures-P
- Implanter les opérations
- Importateurs de données
- Importation de Super Canevas
- Importation de Super Canevas (aide)
- Innovez ! – GENILEM et My-SBM
- Inscription
- Introduction
- J’exécute P
- J’identifie
- J’implante la production
- J’observe
- J’observe mes publics cibles
- J’ai envie de lancer mon entreprise, par où commencer ?
- Je définis le challenge
- Je développe
- Je fais des prototypes
- Je formule mon point de vue
- Je formule P
- Je me lance
- Je me prépare
- Je pilote
- Je planifie P
- Je prépare l’histoire
- Je réalise un pilote
- Je sélectionne les meilleures idées
- Je suis
- Je suis P
- Je teste les prototypes
- Je trouve des idées
- Je vérifie mon modèle
- Kit de survie
- L’équipe
- L’étude de marché GENILEM – v2021
- La chaîne des impacts
- La raison d’être, le grand défi
- Le contexte
- Le modèle d’affaires
- Le modèle de projet
- Le parcours de modèle d’affaires avec MySBM Design
- Le voyage de la création d’entreprise
- Le voyage de la création d’entreprise
- Le voyage de la création d’entreprise
- Le voyage de la création d’entreprise 3
- Les facteurs clés de succès – GENILEM et My-SBM
- Liste des ressources
- Listes de sélection & autocomplete
- Listes hiérarchiques
- Livrables (aide)
- Livrables-p
- Ma progression
- Ma stratégie de marché
- Management (mg)
- Manipulation des arbres (aide)
- Marché (mk)
- Matrices
- Membres de l’équipe
- Membres de l’équipe
- Membres de l’équipe (test)
- Membres de l’équipe-p
- Mentions légales
- Menus de design.mysbm
- Mes Super Canevas
- Mesures et indicateurs (aide)
- Métamodèle (mm)
- Mettre sur le marché
- Micro CRM
- Micro CRM (aide)
- Modèle créé
- Modèle d’affaires (ma)
- Modèles de mails
- Modèles de rapports du centre
- Modèles et coachs
- Modèles et coachs (Aide)
- Modes d’emploi
- Modes de relation (aide)
- Mon agenda de coaching
- Observer avec empathie
- ooops
- Organigrammes (aide)
- Organisation (or)
- Orientations et actions stratégiques
- Orientations stratégiques et actions2
- Où en es-tu ?
- Outils
- Outils (tools)
- Page modèle avec des grids ou d’autres éléments du métamodèle
- Pages et accès
- Parcours (pa)
- Parcours du modèle d’affaires et ma progression
- Parcours du modèle de projet et ma progression
- Parcours du modèle de projets
- Parcours recommandé (aide)
- Partager un modèle
- Parties prenantes
- Parties prenantes-p
- Personne – équipe (pe)
- Pitch
- Pitch
- Pitch de sondage
- Planification des activités
- Planning des activités
- Posts de design.mysbm
- Pourquoi
- Pourquoi – why
- Pré-projets potentiels et critères-P
- Pré-segmentation
- Pré-sélection des prestations
- Préférences au travail
- Préférences au travail
- Premium
- Premium
- Préparer l’histoire
- Préparez votre pitch (aide)
- Préparez-vous à sortir de votre zone de confort – v 2021
- Présentation de My-SBM Design
- Présentations
- Prestations – produits et services (pr)
- Prestations (aide)
- Prestations concurrentes
- Prestations et besoins
- Prix GENILEM-HES 09.2019
- Processus de communication
- Profil d’entrepreneur
- Profil utilisateur
- Profils de compétences
- Progression
- Progression
- Projections financières
- Projections financières 2
- Projets coachés (aide)
- Projets, processus et organisations
- PULSE – Mieux se connaître pour bien démarrer
- Qualité et délais-P
- Quiz – Archétype de marque
- Quiz – Auto diagnostic – EN
- Quiz – Auto-diagnostic
- Quiz – Auto-diagnostic
- Quiz – MBTI
- Quiz – profil d’entrepreneur
- Rapport dynamique
- Rapport dynamique
- Rapports
- Rapports
- Rapports – CSS
- Rapports de gestion
- Rapports sauvegardés (aide)
- Rapports-P
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- Recherche de la pertinence optimale de vos prestations (aide)
- Rejoindre un modèle
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- Résumé
- Résumé
- Résumé exécutif (aide)
- Résumé exécutif (re)
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- Risques (aide)
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- Segmentation des clientèles
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- Sources d’informations
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- Stratégie (st)
- Stratégie (stp)
- Stratégie SWOT (aide)
- Stratégies par la SWOT
- Structure des coûts et revenus (aide)
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- Structure organisationnelle – détail
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- Suivi de l’accompagnement
- Suivi des objets
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- Suivi des séances P
- Super Admin (sa)
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- SVUP Speed Meeting du mécénat 19.09.2019
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- SWOT et stratégie – GENILEM et My-SBM
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- Tableaux croisés des segments
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- Test 2 de tabs pour le Super Canevas – Micro
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