Dans le tableau ci-dessous, liste les bénéficiaires de ton projet, c’est-à-dire ses publics cibles, en faisant la distinction entre :
- Les bénéficiaires, qui paient la prestation, soit pour leur propre usage, soit pour l’usage par un tiers.
- Les bénéficiaires directs, qui reçoivent sans avoir à payer pour l’usage de la prestation.
- Les bénéficiaires indirects, qui ne reçoivent pas la prestation, mais qui sont aussi bénéficiaires de la situation.
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Comment
Ok, l’objectif est fixé… quel sont les livrables et le déroulement ?
Pourquoi
C’est la question la plus importante !
Qu’allons-nous résoudre ?
Pourquoi
Contexte
Quel est notre « terrain de jeu ?
Equipe
Qui sommes-nous, que partageons-nous?
Equipe
Idée
Et si nous pouvions…?
plus…
Hé oui, c’est bien mieux quand on monte vers le sommet de la réussite de votre projet!
Dans chaque étape, cliquez sur l’image pour en savoir plus…
Ancre
Les canaux de communication sont les moyens (ou les routes) par lesquels circuleront les informations qui te permettes autant de faire connaître ton projet et son avancement que de recevoir ou collecter des informations de la part de tes bénéficiaires.
Les canaux de distribution sont les moyens (ou les routes) par lesquels tes livrables transiteront jusqu’à tes bénéficiaires, parfois même dans les deux sens.
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Chaque bloc de travail est destiné à produire un livrable. Cependant ils ne sont que très difficilement gérables comme tels. C’est pour cette raison que le travail est divisé en activités clés qui se succéderont dans un ordre établi au sein des blocs. Cette page te permet aussi de lister les principales ressources dont ton projet aura besoin.
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Activités clés
Indique ci-dessous, les principales activités nécessaires à la réalisation des blocs de travail et en conséquence, à la production des livrables. Concentre-toi sur celles qui représentent la plus grande consommation de ressources et de temps.
Si tu as utilisé l’arbre des blocs de travail pour mieux visualiser ton projet, tes activités clés peuvent leur être liées. Cependant il t’est possible de créer directement des blocs de travail dans ce tableau (ils n’apparaîtront pas dans l’arbre des blocs de travail).
Définis aussi, pour chaque activité sa durée totale et sa durée effective. Par exemple si une activité s’étend sur un mois, à raison d’un jour par semaine, la durée totale est de 21,7 jours et la durée effective de 4,1 jour.
Ressources humaines
Liste dans ce tableau toutes les personnes clés internes, pour ton projet, que ce soit de la réflexion à l’action, passant par la prise de décision, ou encore l’évaluation. N’oublie pas les bénévoles, s’il y en a dans le projet !
Les besoins
Dans les deux tableaux ci-dessous, définis :
Les besoins de l’ensemble de tes bénéficiaires, que ce soient des problèmes à résoudre ou des opportunités d’amélioration.
Le croisement de tes bénéficiaires avec leurs besoins (quelle bénéficiaire ressent quel besoin?)
Les besoins peuvent être issus directement ou reliés à l’arbre des problèmes.
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Liste les besoins constatés auprès des bénéficiaires en précisant :
- La distinction entre un « Problème à résoudre » et une « Opportunité d’amélioration à saisir ».
- Un besoin de « Faire quelque chose » en opposition avec un besoin « d’Etre ou devenir ».
Si tu as utilisé l’Arbre de problèmes et conséquences, tu peux optionnellement faire le lien entre le besoin et le problème central ou une cause.
Pour tout projet qui se respecte, avoir un impact positif est primordial. Plus encore pour des projets dans le domaine de la coopération au développement ou ceux qui s’inscrivent dans le mouvement du développement durable.
Pour connaître le degré de réussite de ton projet, au minimum deux éléments sont indispensables :
- Les objectifs que le projet doit chercher à atteindre.
- Les moyens que tu auras pour mesurer et calculer les degrés d’atteinte de ces objectifs.
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La méthodologie du Cadre logique, développée dans les années 60 pour la coopération au développement préconise trois niveaux d’objectifs pour les projets:
- Les résultats immédiats, soit ce que le projet a réussi à délivrer (outputs).
- Les objectifs spécifiques, soit les effets immédiats sur les problématiques observées (outcomes).
- Les impacts ou objectifs globaux, soit les changements qui s’opèrent en conséquence du projet (impacts). Il est aussi possible de distinguer les impacts à court terme des impacts à long terme.
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