Ici, tu peux compléter les informations sur l’objet que tu présentes, que ce soit une entreprise de l’ESS ou encore un projet.
Observation : toutes les informations peuvent être librement changées, sauf le type de modèle (ESS/Projet) qui est fixé dès la création du modèle et ne peut pas être modifié. Tu as la possibilité de créer d’autres modèles si tu le veux.
Enregistres tes modifications tout en bas de cette page…
Indique ci-dessus ton degré de progression pour cette page.
Choisissez-le soigneusement !
Ni trop long, ni trop court, il doit être significatif et mémorable...
Le type de modèle est choisi lors de sa création et ne peut pas être modifié.
Il figure ici simplement en tant qu'information.
NOGA:
C'est la NOmenclature Générale des Activités utilisée en Suisse pour classer toutes les activités économiques et sociales.
Elle est hiérarchique sur plusieurs niveaux, le dernier comptant plus de 700 éléments.
Ici, vous ne trouverez que les les titres des plus grandes catégories.
Vous avez ici la possibilité de catégoriser votre activité selon le "langage usuel" de votre secteur.
Par exemple, pour la classification NOGA "S - Organisations associatives", vous pouvez spécifier "Accès à l'éducation"... A vous de choisir !
L'objectif de ce champ est de pouvoir insérer votre Super Canevas dans plusieurs des rapports.
Notez-bien qu'il est optionnel!
Pour utiliser ce champ, vous devez premièrement avoir:
- Créé un Super Canevas.
- Vérifié qu'il est du même type que le modèle dans lequel il sera inséré.
- Sauvé son jeton dans vos notes personnelles.
Ensuite, copiez simplement son jeton ici
Considérez les phases suivantes:
- Conception, lorsque vous en êtes encore à la phase d'observation et des idées.
- Maturation, lorsque vous "dessinez" toute la logique, réfléchissez et créer l'architecture de votre organisation ou projet.
- Implantation, lorsque vous passez à l'action, soit pour implanter tout ce qui est nécessaire pour commencer à produire (modèle d'affaires) ou à éxécuter (modèle de projets).
- Décollage, lorsque vous démarrez les premières opérations productives ou réalisez les premières ventes (modèle d'affaires).
- Envol, lorsque vous avez dépassé le point d'équilibre (modèle d'affaires).
Notez que ces phases peuvent se superposer...
L'énoncé de la mission de votre modèle d'affaires ou de projet est une phrase courte où devraient figurer principalement trois éléments:
- Pour qui: vos clients et/ou vos bénéficiaires.
- Quoi: ce que vous leur remettrez.
- Visant: l'impact que vous voulez créer, au-delà des simples résultats.
Projetez-vous d'ici 5 à 10 ans et mettez-vous dans la peau d'un journaliste qui vous demande comment ont évolué pendant tout ce temps:
- Votre organisation ou le résultat de votre projet.
- Le contexte dans lequel elle ou il se situe.
- Vos plus grandes réalisations...
Permettez-vous de rêver !
Que faites-vous de nouveau ou dans quel nouveau contexte le faites-vous ou quelle nouvelle manière de l'utiliser...?
Il est possible d'apporter de nombreuses innovations!
Entendez par impact: le changement, de préférence positifs, que vous allez créer pour:
- Vos clients.
- Vos bénéficiaires directs.
- Vos bénéficiaires indirects.
- Vos partenaires.
- La communauté.
- Etc...
NB. Réfléchissez aussi aux effets collatéraux de votre action; ils peuvent être positifs ou négatifs... s'ils sont négatifs, comment pouvez-vous les minimiser?
Vous pouvez éventuellement vous baser sur la structure du pitch de l'ascenceur:
- Accroche
- Contexte
- Problématique
- Solutions existantes
- Votre solution
- Ses avantages
- Et ensuite?
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